鋼鐵學煤炭 取經跨行業 濟三礦班組建設經驗受到鋼鐵企業青睞

山東萊鋼集團走出本地區，跨行業學習交流班組建設經驗，9月25日，組織40名基層優秀班組長到兗礦集團濟三礦實地參觀、學習、交流班組建設經驗，通過聽介紹，觀看礦井發展情況介紹片，參觀現代化調度指揮中心、安全文化長廊、采掘區隊，就班組管理經驗、管理心得與濟三礦優秀班組長廣泛交流與探討，相互學習中交流取長補短，取得班組建設“真經”。

近幾年來，濟三礦建立完善製度保障機製，明確了班組建設加強風險預控管理、完善目標考核激勵機製等19項主要內容，製定實施了班組互保聯保、班組長績效考核、班組長走動式寫實管理等16項班組建設製度，形成了一套完善的班組建設製度體係；嚴格班組長選聘“五步程序”，把班組長選拔納入礦統一管理，從思想品行、責任心、專業技術、工作經曆、組織能力、安全資格六個方麵規定了班組長任職條件，每名班組長的產生嚴格履行“區隊推薦→職工群眾評議→部門資格審查→分管領導把關→行文公布”“五步”選拔聘任程序，每使一大批業務素質高、責任心強的職工迅速走上了班組長崗位。

建立完善引導激勵機製，在政治上高看一眼，提高班組長的政治待遇，將班組長全部納入幹部後備庫和黨員納新培養管理，優先入黨、提幹，真正使班組長紅起來、香起來。近年來，由班組長直接提拔為區長的達40餘人，吸收入黨的58人；在經濟上多拿一塊，提高班組長在區隊工資分配中的係數，按本班組當天獎金基數的1.4～1.5倍按天結算，月底兌現，對井下一線、生產輔助班組長分別實行每人每季2400元、2000元的安全風險抵押；對地麵、井下班組長根據崗位性質給予8、12、20元/工不等的班組長津貼，使班組長得到了看得見、摸得著的“實惠”；在精神上厚愛一層，在評先、樹優上向區隊、班組傾斜，擴大區隊長、班組長在勞模、標兵等各類先進評比中的比例，有效激發了區隊長、班組長的責任感和自豪感。

圍繞培養班組長的“六種能力”，創建“五型”班組，濟三礦建立完善教育培訓機製，“引進”與“走出”結合，聘請有關專家學者，開設班組長專題課堂，及時“充電補養”。充分利用網絡資源，開通了網能大學，為職工學習搭建了新平台。每季度組織一次班組間的現場觀摩交流活動，每半年組織一次優秀班組長到先進企業學習，使班組長走出本班組、本區隊學管理，拓寬了視野，提升管理境界。

“理論”與“實踐”並重。利用全省一流的三級煤礦培訓基地優勢，輪流辦班，每年對每名班組長至少進行為期兩周的輪訓，專門抽調技術專家、拔尖人才授課；區隊利用安全活動日，組織職工學習安全法律法規、技術措施，提高了班組長及職工的隱患辨識、標準操作和應急處理能力。靈活開展“崗位練兵、技術比武”、“名師帶高徒”活動，對比武能手、技術狀元給予300～600元/月的技能補貼，對現場傳幫帶作用發揮突出的師傅，給予80～200元/人/月的津貼，調動了班組全員學業務、練技能的積極性。

“學習”與“提高”同步。將學習管理型班組創建融入班組日常工作中，班組長帶領班組全員學習01manbetx 措施，剖析02manbetx.com 案例，提出工作措施，學習力轉化為了管控力、決策力、創新力，班組隊伍素質、管理水平與“學習”同步提高礦綜采二隊一班開展學習型班組創建兩年間，全班有8人晉升為高級技工，班長劉紅衛、支架能手李慶坦被評為兗礦集團公司“優秀技能人才”。

建立完善創新實踐機製，加大對區隊班組管理創新、技術革新、小改小革的扶持力度，設立專門獎勵資金，以區隊班組為單位編製項目規劃，每半年評選一次創新成果，《井下矸煤運輸簡易皮帶機的研製和應用》獲全國煤礦職工技術創新成果一等獎。

建立完善考核評價機製，創新開展星級競賽，量化製定了涵蓋安全、質量、生產任務、培訓等7項內容100餘項標準，根據單位性質分類考核，每季評選五星、四星、三星和不達標單位，五星級區隊授榮譽牌並給予人均獎勵200元，調動了區隊抓管理、抓創新的積極性。班組間開展晉級奪星競賽，製定了安全、質量、任務、自主管理四大項12小項考核標準，每月進行一次評比定級，連續四次獲星級班組升級為“工人先鋒號”，獲一星級班組人均獎勵50元，每增加一星增加20元，激發了班組爭先創優的主動性，促進了礦井安全生產健康穩定發展。

截止到9月25日，礦井實現跨年度安全生產1632天，安全產煤3800萬噸。