新班子開拓新思路 新舉措助推新提升
“用製度助推責任落實，靠政策引領效益提升”，這是山東肥礦集團梁寶寺能源公司新一屆領導班子結合礦井當前生產實際提出的一項新舉措。
新班子成立以來，該公司進一步明確工作思路，指明發展方向，在“現場基礎管理、狠抓責任製落實、三支隊伍建設、提高職工工資”等方麵狠下功夫，切實把幹部職工的心神凝聚起來、激情激發出來、潛力挖掘出來，形成迎難而上、奮發有為、共克時艱的強大氣勢，全力完成今年各項目標任務。
與時俱進，有新思路。麵對采場條件複雜，井田範圍內村莊密集且重複壓煤，村莊搬遷工作量大、過程曲折、協調難度大，衝擊地壓、瓦斯異常、條帶開采導致的防滅火的問題，該公司提出了必須堅持走“打造科技興安礦井、建設安全高效企業”的道路。在內部挖潛、降低成本上狠下功夫，圍繞安全生產、基礎管理、采場接續、降本提效、村莊搬遷五項重點工作，在原煤生產、煤炭銷售、經營和財務管理三大方麵做文章、挖潛力、提效益。靠保持正常的生產秩序，改善采掘工作環境，調動采掘幹部職工的積極性。提一塊；靠加強技術管理，發揮“技術就是第一生產力”的作用，節一塊；靠自製加工、修舊利費，降一塊；靠設備物資招標采購、貨比三家，省一塊；靠挖潛堵漏，節支降耗，用足政策，挖一塊。
狠抓落實，有新舉措。該公司研究下發了《現場基礎管理考核辦法》，分區落實責任區隊，分線落實檢查人員，做到了工作有標準，考核有依據。同時，研究下發了《關於強化“三支隊伍”現場動態安全管理的通知》、《關於加強零星工程安全管理的通知》、《02manbetx.com
隱患排查與整改製度》等一係列文件，進一步明確“三支隊伍”職責，強化現場監管作用的發揮，加強零星崗點管理，強化隱患排查治理整改。用健全完善的、強有力的製度，來助推各級領導幹部責任製的落實，全公司上下形成一級抓一級，一級追究一級的責任層級落實機製，用製度規範、完善、助推、落實各項工作。8月份，該公司研究出台了《采掘輔助單位月度安全工資考核補充規定》，將職工原安全工資分為基本安全工資和嘉獎安全工資兩部分，實現了幹好就獎，幹不好就罰，收入和工作緊密結合，打破“大鍋飯”的曆史傳統，進一步激發了幹部職工的積極性和創造性。
