巧借風帆再起航

2010年底，河南煤化焦煤白雲公司白莊 煤礦可采資源隻有10萬噸，且井下可采地區已經收縮至付井井筒周圍；接替礦井新河礦井按照網絡 計劃預算，2012年底方能投產。白雲公司資源枯竭，新河礦井難以接替，白莊 煤礦資源枯竭之日，就是1500餘名職工無崗之時？這在全礦職工心目中形成了一個巨大陰影——

人往哪裏去？
工資哪裏來？
礦區怎麼辦？
穩定怎麼保？
破解發展瓶頸時不我待！！！

　　今年7月份，審時度勢的白雲人迅速遵照以轉變思想加快經濟發展方式轉變的理念，集全公司之智，開展了人人講見解、講意見、講建議、講舉措的大討論。1500餘人圍繞白雲公司四個發展難題，尋找借帆出海的路子。 座談會、班前會、分組分專業，針對一個問題專門討論，幾乎每名員工都將白雲公司的發展難題當成了自己人生中的一項技術難題。

副科級以上 管理人員寫出了心得體會；
班組為單位製訂了工作目標；
技術人員明確了攻關方向；
礦建指揮部加快了前進步伐……
立竿見影，由大討論引起的各種良性反應應勢而生。各項難題破解方式已見雛形-----

　　人往哪裏去？

借崗位： 分流人員強素質

　　2011年，由於資源頻臨枯竭，白雲公司將會出現人員富餘、人多崗少的局麵。人往哪裏去？針對這一問題，白雲公司決定采取職工轉崗的辦法。 新河礦井目前需要大量礦建人員，但由於礦井正處於基建階段，諸多工程需要有資質的施工隊伍承包，采煤工、掘進工需求量極小。鑒於這種狀況，公司提前打算，分流出白莊 煤礦的部分現有人員到新河礦井適應、學習。將部分采煤工充實到掘進隊伍中去，將部分掘進工充實到開拓隊伍中，經過分期分批的實踐，逐步提高他們的實際操作能力，可以為日後礦井投產培育技術力量。

　　作為河南煤化焦煤集團的一個新建礦井，新河礦井投產後必將走機械化路子。對於長期工作在白雲公司的的職工們來說，綜采、綜掘係統是一個新生事物，員工素質問題將是製約新河礦井投產後的一個重要因素。此時，正是公司富餘人員強素質，學經驗的有利時機。為此，白雲公司建立了實操培訓基地，購進了綜采、綜掘模擬設備，使一部分人員提前進入角色，熟悉、掌握機械化采煤、掘進的操作知識。

　　工資哪裏來？

借經驗：解放資源找效益

　　進入2010年，白雲公司井下隻剩下邊角煤10餘萬噸，可采工作麵寥寥無幾，現在所采的工作麵小而短，井下雖然還有近60萬噸的儲量，但是都分布在主、付井筒周圍，如果按照正常程序開采，以現有工藝回填，井筒受壓後將會嚴重變形，不等井下儲量采盡，礦井已經無法正常提升。 解放現有資源，采空區回填顯得尤為重要。根據焦煤實際，采空區回填成功的經驗是采用膏體充填。白雲公司需要多方考證，詳細核實，還要根據煤炭售價，認真合算利潤指標，建立 科技攻關小組，並到集團公司以外單位學習適用於白莊 煤礦的充填辦法，盡可能解放資源，延長礦井壽命。

　　立足現有資源，做好效益積累；加強煤質 管理，實現效益最大化。及時優化產品結構，調動各單位抓好煤質的積極性，使煤質 管理再上了一個新台階。公司製定下發了《原煤質量考核辦法》、《煤質 管理考核細則》等一係列 製度，把煤質管理建成“一把手工程”。同時，就如何提高煤質製定 措施，對井上、井下采掘工作麵的爆破工藝，原煤運輸流程及洗選加工各環節進行現場跟蹤，最大限度地提高煤炭質量；堅持把煤質檢查列為一項重要的考核內容，要求檢查人員嚴格按照 標準進行檢查，發現問題進行跟蹤整改落實，並以三聯單形式送交區隊。公司經營辦嚴格考核，對完成塊煤 計劃的區隊進行獎勵，對完不成的區隊除通報批評外，還要重罰，極大地調動了廣大員工抓煤質的積極性通過有效的管理，今年以來，公司原煤發熱量平均在6000大卡以上，為公司創造了客觀的經濟效益。
新河礦井正是建井時期，矸石占用大量建設用地，可以建設一個小型磚場就地轉化；井下排水可以加工成純淨水，周邊村莊既是市場……一條條建議翔實有據。

　　礦區怎麼辦？

借思維：加快接替促發展

　　新河礦井於2008年3月26日正式開工建設，是白莊煤礦的接替礦井。2010年，新河礦建指揮部以加快接替為目標，製定出切實可行的礦建方案，以減輕礦井接替為白雲公司帶來的壓力。 目前，新河礦建指揮部在礦建進度上倒排工期，每月都製定詳細的網絡 計劃，嚴格按照 計劃推進礦建進度。指揮部嚴格按照合同約定各施工單位下達月進尺計劃，月未按照合同約定的獎罰 標準，結合新河礦井指揮部製定的工程管理辦法，對施工單位各掘進隊當月進尺完成情況進行驗收考核；每周六下午3點定時召開項目協調會，指揮部科室以上負責人及施工單位項目經理參加， 總結本周工程進度情況，出現問題及時協調解決，當本周實際進度與計劃進度出現偏離時，及時采取有效 措施予以糾偏；將綜合實力較強隊伍安排施工主線工程，努力提高單進水平。積極開展創建標杆施工隊活運，實行對標管理，不斷樹立標杆，拉升標杆，向焦煤公司及省內外先進單進水平看齊。在建設期間，49處11隊施工的爆破材料庫、國龍礦建開六隊施工的軌道大巷都創出較好的單進水平。49處11隊7月份實現單進110米以上，國龍開六隊施工的軌道大巷8月份過斷層期間，在巷道圍岩破碎，支護工藝複雜的情況下，實現單進110 米，並 安全順利穿越F216斷層。四是運用先進的網絡計劃技術，對工程進度進行動態管理，定期對主線工程網絡計劃進行調整，嚴控主線工程節點工期。購置了夢龍軟件，對礦、土、安三類工程每一個單位工程均要求責任部門會同施工單位按照項目總體網絡計劃的安排，排出科學合理的子網絡計劃，嚴格按網絡計劃組織工程施工。

　　實施管理、技術創新，不斷突破製約項目建設速度的瓶頸，提升項目建設速度與 科技含量。新河礦井煤層底板含水層水壓高、煤層瓦斯含量大，煤層埋藏深，係“雙突”礦井，建井條件複雜，水、瓦斯災害時刻威脅著礦井 安全，同時嚴重製著礦井建設速度。針對這一實際，在防治水方麵，超前謀劃，於2008年11月提前建成地麵注漿站係統，做好井下大巷穿越斷層注漿加固的準備工作，2008年12月礦井回風大巷掘進接近斷層後，隨即利用地麵注漿站雙係統同時對斷層進行注漿加固，大大加快了斷層注漿加固速度，提高了斷層注漿加固效果。注漿效果經檢驗，效果良好，確保了礦井回風大巷和軌道大巷均 安全順利地穿越F216斷層。掘進期間，堅持超前鑽探探明工作麵前方構造、富水性及距煤層 安全岩柱，確保不誤揭斷層。在頂板控製方麵，我們積極采取化學注漿、壁後注漿加固圍岩技術、錨網索、U鋼支架等先進支護工藝有效地控製了頂板。在瓦斯防治方麵，我們與河南理大合作，製定了瓦斯防治方案；與集團公司、中石油合作，采取地麵抽采技術，實施地麵瓦斯預抽，現在鑽孔已施工結束，項目正按計劃順利推進。

　　進入2010年以來，新河礦井建成投用了地麵注漿站注漿係統、副井提升係統、井上下消防給水係統、壓風係統、中央變電所供電係統、永久泵房部分排水永久係統，安全監控係統。並逐步完善了井底車場臨時運輸係統、調度通訊係統等。目前礦井永久通風、永久排水係統建設已接近尾聲， 礦井安全保障能力已經得到進一步提升，抵禦水、瓦斯等主要災害的能力將得到進一步增強。製約礦建的一係列因素已被逐步消除，礦建速度將迎來一個高產期。

　　穩定怎麼保？

借理念： 拓寬渠道保穩定

　　做好穩定工作，重在人心穩定，隻要軍心穩了，不穩定因素就會自動消失。 穩定軍心，重在思想穩定。 在“有”在上找差距。胡錦濤總書記在視察新洛軸時提出，大力弘揚“人無我有，人有我精”的精神。白雲公司目前要在煤質管理、內部市場化上全力挖潛，在新河礦建上加快自主創新，緊緊圍繞瓦斯、水防治和礦建速度等關鍵性、戰略性的重大項目、重點技術進行對標前進，權利攻關突破，認真破解難題。

　　在“精”字上做文章。要堅持以“三具兩基一抓手”為出發點，在人員培訓上精益求精。白雲公司的困難是暫時的，在這資源斷檔期，要著力解決新河礦井投產後的技術短板，職工們要在完善素質、提升能力上下功夫。樹立起“武藝練不精 不是合格兵”責任意識，為新河礦井投產後的瓦斯、水防治以及礦壓、機械化采掘等提供技術保障。
　　在“穩”字上求突破。築牢安全生產這道生命線。當前，河南接二連三發生安全 02manbetx.com ，安全形勢異常嚴峻。公司在困難時期，更應該認真遵照河南煤化安全零理念，在 安全管理中以會較真、善較真，敢碰硬，敢講真話的態度抓好安全，確保安全無 02manbetx.com 。

　　在“管”字上下功夫。結合實際，全麵激活企業管理這個助推器。通過強化管理提高企業發展質量和效益，以轉變發展方式。在工作中不斷創新工作方法，提升管理水平。把成本管理提升到成本領先戰略的高度。繼續堅持把“對標管理”、內部市場化等先進的管理舉措，作為提升企業效益的重要抓手，以現有資源積累資金，推動企業發展形式的快速轉變。

　　在企業困難之際，白雲公司全體員工將緊緊圍繞胡錦濤總書記“一靠機製 二靠創新”，切實增強企業活力的指示精神，結合大集團“兩調整 兩提高”、“兩創新 兩帶動”的戰略部署，以著力解決白雲公司煤炭資源枯竭引發的被動局麵為出發點，通過一係列行之有效的辦法和舉措，爭取順利實現白雲公司人員、資源的雙項接替，為白雲公司再次揚帆起航儲備力量。