國電平莊煤業古山礦“細撥算珠”搞經營
作者：鄭愛國
2010-09-28 10:28
來源：中國煤炭新聞網
本網訊 國電平莊煤業古山礦將細化經營 管理工作作為企業發展的“生命線”，加強煤炭煤質與銷售 管理，優化產品結構，不斷完善全麵預算 管理，強化成本控製，嚴格費用 管理，今年截止目前節約成本160餘萬元，確保了“內涵增效”戰略的穩步推進。
麵對日趨激烈的市場競爭，該礦突出強化市場營銷的龍頭作用，牢固樹立麵向市場、主動出擊、需求第一、共利互贏、長久合作的營銷理念。加強營銷隊伍、營銷網絡建設，開展市場調研，做好售後服務，建立集信息反饋、市場開發、產品銷售、貨款回收、售後服務為一體的營銷網絡。注重發揮地銷煤收益高的有利優勢，製定具體政策鼓勵地銷，不斷拓寬銷售渠道，最大限度提高地銷煤量，確保全年84萬噸地銷煤量任務的完成。
該礦繼續深化煤質管理，實施品牌策略和產品差異化策略，努力拉開與主要競爭對手的煤質差距。加強形勢任務和煤質品牌教育，進一步強化全礦幹部員工的質量意識，堅持以往提高煤質的成功經驗和做法，努力從生產 設計、工藝、環節等多方麵防止外部矸石、水、泥混入。提高洗選裝備水平和煤炭加工質量，保證商品煤品種。繼續完善超灰超水扣產政策，調動各單位提質增效的積極性。加大對品牌煤的宣傳力度，努力保持品種煤質量長期穩定，打造知名品牌，實現以質量贏人，以信譽促銷。
該礦堅持推行全麵預算管理，樹立精打細算、過緊日子思想。轉變將全麵預算看作“財務”預算的認識，逐步把生產成本領域之外的銷售、專項資金、資產、資金使用、盈虧等重要事項全部納入預算管理。結合當年生產建設實際，采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算等多種預算編製方法，科學合理確定預算。明確部門及單位責任，按預算編製的基本要求提供符合實際，細致詳實的預算基礎數據。按“年零基、季調整、月 03manbetx ”的原則，實行動態預算管理，並按實際完成的生產（工作）量的預算數為基準 03manbetx 預算的執行情況，進行預算考核。繼續執行承包指標與各單位班子成員年薪掛鉤辦法，實行生產經營工作目標量化考核。
進一步加強財務基礎工作，完善會計核算管理辦法，統一各項費用開支
標準，統一內部憑證，統一入帳科目。強化專項資金的使用和管理，確保專款專用。該礦還特別加強了成本費用管理和招待費、辦公費、印刷費、差旅費、車輛使用費等管理費用的控製，嚴格履行材料使用提前報
計劃審批
製度，建立隨時快速的審批程序，確保杜絕無
計劃材料使用現象的發生。
