重慶永榮青鵬公司基層班組發生“五個變化”

　　【本網訊】　重慶能源永榮青鵬公司落實礦業公司 班組建設推進會精神，結合實際狠抓 班組建設發生了“五個變化”：一是 班組機構變化。改變無論 班組人員多少，隻選聘1名班組長的狀況。班組人員10人以上，配備了副班長，並成立了“班組 管理委員會”；二是班組 製度變化。各廠隊建立完善了《班組建設 管理辦法》、《班組長 管理崗位責任製》、《班組長例會製》、《 安全隱患排查首問製》等，改變了班組無製庋，或者是“口頭 製度”；三是班組 管理變化。由各廠隊班組按工種、 崗位、環節製定工作流程管理工序，使班組工作更加規範化、 標準化，工作過程管理和風險防範力明顯增強；四是班組考評變化。改變了以往班組長“一支筆”考評的作法.由“班委會”對職工當班 安全、質量、工效等逐項量化考核,並公示上牆，增強了考評的合理、公開透明度。五是班組素質變化。各廠隊班組不斷加強職工 安全知識、操作技能學習、培訓，開展崗位、同工種練兵賽等，使職工的 文化、專業、技能素質等有明顯的改變。