北宿礦：會場變考場 效果不一樣
“掘進一區，你知道上次辦公會安排的需要你們落實整改的幾條問題嗎？”主持安全辦公會的副礦長一邊看著上期會議紀要《北宿煤礦安全辦公會議落實隱患問題整改治理責任分工表》一邊問到。
“知道。1868中巷過斷層期間要加強安全管理，製定有針對性的安全技術措施。措施已經製定完了，並按照要求在現場落實了。”掘一區長對答如流。
這是發生在山東兗礦集團北宿煤礦安全辦公會的上一幕。今年以來，該礦改變以往安全辦公會“領導講、區隊聽”的傳統模式，把現場安全隱患的整改落實情況作為會議的重點，每次安全辦公會的第一項議程就是要考考各單位的區長，檢查安全隱患的整改落實情況，對於沒能按期整改的，如果不能說明原因，則按有關規定從嚴處罰。采煤三區曾經有一次雖然問題已經整改了，但在回答礦領導的提問時把一條問題漏掉了，仍然被按“三違”論處，罰款100元。“雖然被罰了款，但我不覺得不冤枉。抓安全就得嚴之又嚴，隻要安全抓好了，這個罰款交得值。”采三區長孔憲生如是說。
“抓安全工作難就難在抓落實。很多問題雖然在會上講了，在文件上寫了，但到了區隊這一級在執行上往往會大打折扣。采取在安全辦公會上現場提問的方式，誰整改誰沒整改一目了然，現場存在的問題、隱患區隊也都能心中有數，這種做法對提高基層單位抓安全的責任意識、執行效率都有很大的幫助，應該說和以往安全辦公會的效果大不一樣。”該礦安監處長的一席話道出了北宿礦“會場變考場”的初衷。近年來，這個礦始終堅持“以嚴治礦、以嚴治安”的理念，嚴格落實各級安全生產責任製，堅決抓住責任落實這個重點，狠抓幹部職工執行力建設，狠抓不落實的人，嚴抓不落實的事，實施標準化、流程化、精細化閉合管理、分級管理，一級抓一級，一級保一級，級級保安全，促進了礦井安全形勢的持續穩定。截至目前，該礦已實現連續安全生產1610餘天，創出了建礦34年來的安全最好周期。
