廣能鎣峰公司推行幹部工作業績台帳管理製度

為了進一步強化管理人員的日常監督管理，健全管理人員考評工作體係，從9月起，廣能鎣峰水泥公司在全體管理人員、專業技術人員中實行工作業績及不良記錄台帳管理製度。

據了解，台帳管理實行一人一表，每名管理人員的台帳初始得分為100分；其登記的每項工作業績內容為加分項目，其登記的每項不良記錄內容為扣分項目。加分項目年終由公司領導班子集體評定確認。年終，根據台帳的記錄內容對每名管理人員進行履職評定。全年統計後，最後得分在100分以上為優秀、90-100分為優良、80-89分為稱職、70-79分為基本稱職、69分及以下為不稱職。

該公司規定，凡在攻克技術難關、提質提產、節能降耗、增收節支、技術及管理創新等方麵有突出貢獻，受到公司、上級主管單位、地方政府等特別獎勵的，經班子集體評定認可的特別事項，可加分10-20分（同一件事情，原則上隻加一次分，就高不就低）；凡是受到公司處罰、處分、索賠的事項，按相關扣分標準進行扣分。業績台帳及不良記錄的考評結果，將作為管理人員履職考評、績效工資掛鉤考核、評優評先、提拔任用、降職免職、繼續教育和專業技術職稱評定的重要依據。與此同時，對優秀的給予表彰；基本稱職的進行誡勉談話；不稱職的，視其具體表現情況，並經公司班子集體研究給予調離崗位、降薪、降職、免職、解除合同等處分。