南屯礦“亮劍”三招創建複合型班組隊伍

建隊伍 拓載體 提技能

南屯礦“亮劍”三招創建複合型班組隊伍

“腰幫一定要實，最好與過頂同步，這樣效果才好。”在南屯礦井下施工現場，經常能見到這樣“點對點、麵對麵”的教學場景。據了解，這是該礦創建複合型班組隊伍中的一個閃光點。

該礦不斷強化班組自主培訓、區隊班組建設和責任落實，著力抓好隊伍、提高素質、強化基礎。嚴格執行班組長“隊推薦、礦批準、月考核、年調整”的管理程序，對班組長的任命實行分管領導審批，人力資源部建檔立卡統一管理，保證了班組長隊伍的穩定性。完善區隊班組建設各項安全責任製，在落實正班組長抓安全、副班組長抓生產的安全管理職責的基礎上，明確了區隊、班組長的質量管理職責、生產管理職責以及在團隊建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。

這個礦深化紅旗區隊、“三無”班組、“金牌”班組、“五好型” 班組評先樹優活動，利用爭創“工人們先鋒號”等多種載體，推行班組勞動競賽，表彰在安全、質量、生產過程中的先進集體和個人，充分調動他們參與班組工作的積極性，實現了“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦”的層次化、效能化管理格局。積極開展創建安全高效型、節支降耗型、技能素質型、現代管理型和文明和諧型區隊班組，推行“望、聞、問、切”02manbetx.com 預防法和班組長、職工雙向監督檢查法，重點完善班前安全確認、跟班盯崗、班後安全評估、交接班等班組安全管理製度，每月召開一次班組長例會，表彰先進，鞭撻落後，構建了“班興我容、班衰我恥”的濃厚氛圍。

該礦針對部分班組長管理技能不精、專業知識不足的問題，采取“自學”、“互學”、“外學”等方式，倡導班組長自覺學習管理方麵的知識，定期開展“優秀班組現場觀摩”活動，組織基層班組長脫產外出向先進單位考察學習。同時采取“每日一題，每周一課，每月一考，每季一比”的方法，嚴格對各區隊班組的教育培訓情況進行檢查考核，促進班組長逐步由經驗管理型向科學管理型、由單一業務型向全麵管理型轉變，夯實了礦井安全“根基”。（陳倩）