付煤公司安全工作突出“實嚴細真”
三季度以來，付煤公司安全教育突出“實”，幹部作風強調“嚴”，治理隱患做到“細”，服務職工體現 “真”，不斷提高了幹部職工的安全意識和責任意識，將02manbetx.com 消除在萌芽狀態。
如何讓全公司職工在井下工作中消除僥幸心理，行為更加規範？該公司以安全教育為突破口，持之以恒地加強職工教育培訓，堅持開展“六個一”活動，認真開展安全生產大反思、大討論活動。該公司按照職工反思操作行為、區隊幹部反思執行力、機關幹部反思服務態度、礦領導反思作風建設等課題，找出了製約安全發展的一些深層次的問題。針對瓦斯治理是重點，習慣性違章是難點、工程質量不穩定是薄弱點等問題，形成反思報告。
幹部作風是否過硬，直接關係到各項工作的成敗。該公司對各級幹部提出了“三個嚴格執行”的要求。嚴格執行礦領導包區、區領導包班、管理人員跟班製度，嚴格執行領導下井帶班製度，嚴格執行幹部24小時值班製度。
該公司積極推行“白國周班組管理法”，要求井下班組長努力做到以下“五點”：一是班前查看有無不放心人；二是安全確認，在開工前確保消除不安全隱患；三是隨時巡視，及時糾正職工的不規範行為；四是險情彙報，采取切實可行的措施，防止02manbetx.com 擴大；五是質量把關，對工程達不到質量要求的，堅決要求返工。
該公司作為集團公司唯一瓦斯異常礦井，不敢有絲毫大意，本著“瓦斯超限就是02manbetx.com ”的原則，進一步加強“一通三防”工作。每周組織以“一通三防”為主的安全大檢查，及時排查隱患，製定整改措施，做到了02manbetx.com 防患於未然。每月召開安全辦公會議、每周召開安全生產例會及每天召開生產調度會議安排部署“一通三防”工作，特別是瓦斯治理工作，所涉及的人、財、物，優先給予解決，保障了瓦斯治理工作的順利開展。在水害防治上，成立了探放水隊伍，堅決執行“有掘必探、先探後掘”的方針，所有采掘活動必須堅持物探、鑽探同時使用，在“探”字上下功夫，杜絕透水事故的發生。同時，還製定了切實可行的水害預報製度，每月進行一次防治水隱患排查，根據排查情況製定相應的措施，確保萬無一失。
