盛泉礦業開展爭創安全先鋒活動

盛泉礦業圍繞創先爭優、爭做幹事創業先鋒活動，以“崗位”為平台、以奉獻為主題，開展爭當 安全先鋒活動，更新三個理念、力求三個推進，保持六個強化，全員、全方位、全過程實現 安全 管理上水平。
　　更新三個理念，打牢思想基礎。更新人本理念。堅持把珍視人的生命作為出發點和落腳點，以 安全風險的超前防範為核心，科學評估 安全風險，準確辨識危險點和控製點，逐級落實各項防範 措施，徹底消除安全隱患，讓黨員發揮先鋒作用，成為安全生產的“明白人”、“帶頭人”。更新精益 管理觀念。把防範人身傷亡和人為責任性 02manbetx.com 作為安全生產的頭等大事，從細節抓起，規範企業行為，實現全員、全過程，全方位的精益 管理，堅決杜絕習慣性違章，全麵推行 標準化作業，規範作業行為，提高工程質量，有效防止“設備性違章”和“技術性違章”的發生，進而實現“零 02manbetx.com ”。更新科學 管理觀念。實現 安全管理方式由經驗管理型向科學管理型，粗放管理型向精細管理型的轉變，突出以“嚴”字為核心的安全生產責任製，層層傳遞安全壓力，逐級落實安全責任，形成層次清晰、責任明確、控製有序的 安全管理閉環係統。
　　力求三個推進，提升安全 文化。推進安全氛圍，從強化員工安全意識和提高安全素質出發，用企業 文化的力量提升礦業的 安全管理水平，開展安全文明督導、“手指口述”示範崗、以師帶徒、青年示範崗等係列活動，以及開展安全座談、征集安全漫畫、舉辦安全簽名等活動形式，大力宣傳培育安全 文化。推進環境優化，激勵員工時時處處關注安全，珍惜生命，定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度。推進機製建設，強化科學管控，創新係列有效的管理辦法，推行管理人員“留名製”，提高現場安全生產管理水平，實施零星工程“現場勘查、臨時任務書、業務聯係單、雙彙報”四要素管理模式，對“手指口述”實施“大力倡導、大力執行、加大監督”三大 措施，推行薄弱人物排查“零”報告 製度，實現隱患由過程控製變為超前預防。
　　保持六個強化，實現安全管理“硬碰硬”。強化現場管理。規範崗位作業 標準，預防“人”的不安全因素。強化 製度管理。建立健全一整套安全 管理 製度和安全管理機製，讓員工明白什麼是對的，什麼是錯的；應該做什麼，不應該做什麼，違反規定應該受到什麼樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。強化素質教育。采取不同形式，對職工進行安全教育培訓，既采取集中培訓的方式，又充分利用專業優勢，整合專業培訓資源，強化專業技術培訓，突出崗位培訓，養成“不做沒有把握的事”的好習慣，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。強化活動創新。開展安全主題教育活動、娛樂活動、教育活動，舉辦 安全知識競賽、安全演講、 02manbetx.com 安全展覽；評選安全示範 班組、先進個人。強化執行力。逐級明確責任目標，建立全員、全方位、全過程的安全生產保障體係和監督體係，形成有令必行、有禁必止的工作秩序，培養執行力，形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”的防禦體係。強化形勢任務教育，唱好思想政治工作“重頭戲”。使員工珍惜企業今天來之不易的發展形勢，引導員工富而思進，增強自豪感、危機感和壓力感，讓員工自覺與企業結成“利益共同體”，維護企業安定團結、健康發展的良好局麵。