濟二礦對標管理目標明措施細效果顯

濟二礦把開展對標管理活動作為提升礦井管理水平的重要載體，以節能降耗和增盈提效為目的，以全麵預算管理係統為運行平台，以實施精細化管理為抓手，以全員、全方位、全過程管理為手段，確保對標管理工作取得實效，推動了礦井健康科學發展。

該礦建立了“對照先進，差錯糾弊，持續改善，不斷超越”的長效工作機製，對全礦內的成本指標進行逐項03manbetx ，與本礦曆史最好水平比、與同行先進水平比，並進行指標分解，落實到各科室、部門、車間、班組和個人，製定階段性考核指標，同時，實施全員參與，從礦井的方方麵麵開展對標，找出差距和不足，並製定整改措施，嚴格落實考核。實施ERP係統，梳理了礦井財務的業務流程。同時，以礦井經營指標為基礎，以公司下達的對標指標為導向，精細構建對標指標體係措施，按照安全管理、節能環保、生產管理、技術研發等業務板塊，構建符合本單位實際的對標管理指標體係。

這個礦嚴控成本挖潛增效，在經營管理工作中，不斷加強預算和經濟活動03manbetx ，定期對經濟運行情況進行總結，及時找出減收增支因素及經營管理方麵存在的漏洞，為製定有針對性的整改措施提供依據。將對標工作與全麵預算管理工作緊密結合，按照公司下達的各項經濟指標，以2007、2008、2009三年的實際數據為基礎，以2010年經濟政策和生產接續計劃為指導，確定了87項最優對標目標值，豐富了對標項目，7月份以來，麵對成本、煤質、節能的重大壓力，以全麵預算管理為總抓手，抓對標、抓節支、抓節能、抓環保、抓洗選、抓發運、抓物資循環利用，商品煤成本扣除因掘進進尺增加而產生的成本後，完成公司考核計劃，10項可控費用同比降低18.7%。“兩廠（場）”標準化建設進一步深化，地麵儲裝運及選煤廠技術改造項目進入設計招標階段。通過嚴格合同招投標管理，累計節支298萬元，比立項資金節支15.2%。完成修舊利廢產值500餘萬元，節約新材料投入1000多萬元。公司考核的16項環保指標超額完成，原煤電耗同比降低2.49度/噸，水處理費同比節約65萬元。三季度，綜掘一區延米配件消耗預計比考核降低10.3元/米；機廠預計完成產值1213萬元，完成計劃的141.4%。推進對標挖潛工作向縱深發展，力爭實現“安全、掘進3萬米、產煤400萬噸”目標，為公司“二次創業”做出更大的貢獻。（吳長芝）