天池公司質量標準化注重以點帶麵

進入九月份以來，兗礦山西天池公司將“質量月”活動開展與“二次創業、加快發展”活動相結合，全力念好新、推、促“三字經”，提升管理水平，夯實礦井安全生產基礎。
傾注於“新”，構建管理方式的新機製。從保障設計和施工的有效銜接的方麵，該公司建立了生產部室和區隊之間的有效幫扶機製，成立專業小組，設立聯絡員，堅持每月召開小組會，探討工程設計問題，及時對月度各職責範圍內的安全質量標準化工作進行總結和部署，從技術上彌補施工中的缺漏和不足，做到一頭麵一主管一措施一保障，保障質量標準化管理強度。同時，該公司還從規範采、掘、機、運、通等專業作業01manbetx 的編製、提升作業01manbetx 管理水平入手，按照提前預審、專人審批和監督落實“三步走”，構建跟班區隊長現場執行督導、職能部室動態抽查檢驗、安監部門全程監督考核的“三級聯控”監督執行機製，做到不遺漏一項內容、不放過一個細節，嚴把技術01manbetx 入井關、落實關，為質量標準化工作有力、有序、有效推進打好基礎。
落腳於“推”，建立以點帶麵的推動機製。在質量標準化推進過程中，該公司堅持“由麵到點，以點促麵”的工作思路，成立了領導小組，選樹“精品”頭麵，將工作質量標準化、生產管理科學化、管線吊掛整齊化、施工牌板規範化、作業環境優美化、安全裝備現代化等“六化”目標融入到設計、審批、施工、監督檢查的流程當中，樹好標杆，精心打造，並通過組織生產、輔助單位管技人員召開現場推進會，現場查看、現場比對、現場講評的方式，構建學習交流和先進經驗推廣的有效平台，實現輻射效用的最大化。
注重於“促”，建立監督考評的促進機製。從強化機製入手，編製了作業01manbetx 考核評比機製，把好“源頭關”質量控製；依照自身實際製定了各專業質量標準化考評標準，細化了現場工程質量控製關；製定《井下安全質量標準化及工程質量考核驗收規定》、《工程驗收管理製度補充規定》，明確質量“驗收關”的職能劃分和責任落實。在此基礎上，建立多層麵監督管理機製。建立了“班組每班兩次、專業每周一次、區隊每天一次、公司每月一次”的安全質量標準化達標驗收機製，重點加強了對細節的管理和過程的控製；安監部門在堅持實施班中安全質量評估的基礎上，成立了專業質檢組，專項負責質量監督工作，並在每周一次的安全大檢查中融入質量評分環節，依照標準，現場打分，實現由抓結果向抓過程、抓細節的轉變。