臨礦集團古城礦：“四個步驟”全麵推進質量標準化建設

本網訊：近年來，臨礦集團古城礦堅持不懈、持之以恒地推進質量標準化建設，用質量標準化建設搭建起製度與文化有機融合的橋梁，找到了一條正確處理製度約束的內化與價值導向的文化關係、變被動管理為自主管理的有效途徑。在保持質量標準化建設原有成果的基礎上，該礦堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，運用抓細節、嚴過程、控動態的精細化管理平台，分階段、有步驟地組織實施，促進了礦井安全管理工作的整體聯動。

一是加強教育，提升思想境界。針對生產現場存在的“重視產量進尺、忽視安全質量”思想傾向，及時調整了工作思路，堅持以安全質量標準化建設為總抓手，不僅要科學、係統、有序地開展工作，實現整體推進，還要在質量標準化建設過程中，求創新、求突破、求精益，向更高層次邁進，並適時提出了“不重視質量標準化建設的幹部就是不稱職的幹部，不堅持質量標準化建設的職工就是不合格的職工”工作要求和“嚴01manbetx 、嚴標準，嚴流程、嚴細節”操作理念等，通過製度約束、理念滲透，達成了“行業領先，省內一流，高產高效”共識，從而，為深化質量標準化建設全員認識進行了重新定位、升級。

二是求真務實，注重實際效果。加強質量標準化建設的最終目的就是為了確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。在推進質量標準化建設過程中，古城礦嚴防“為了標準化而標準化”，隻注重表麵化而不注重實效性現象的發生，求真務實，拿出了切實可行的係列措施。古城礦緊密結合生產現場實際，采取部門單位補充修訂、上報審核確定措施，對關於安全、質量、崗位工作標準、文明生產、材料管理等方麵的各項管理製度，進行了係統化、科學性完善，確保每一名職工都能夠明確崗位職責、掌握崗位標準、知曉操作程度，切實做到以製度約束人，用標準規範人，進一步提高工作質量和效率，從而有效增強了幹部職工質量標準化意識。同時，古城礦在全麵推行人性化管理的基礎上，大力實施精細化管理，著眼於細微之處，緊抓不放；充分運用“五小”創新載體，推進質量標準化不斷深化，全方位提高工程質量和綜合形象。

三是強化監督，完善考核機製。除了堅持管理人員、跟班安監人員、安全執法小分隊成員“三大員”跟蹤、盯靠、突擊檢查質量隱患以外，該礦還堅持“技術人員查隱患、專業人員抓落實、安監人員抓監督”的“三位一體”動態隱患整治閉環，確保生產現場各類安全隱患及時消除；堅持管理程序標準化、檢查落實程序網格化、驗收程序透明化“三化程序”動態工程驗收閉環，確保礦井質量標準化安全第一、質量為本、持續改進，切實解決“嚴不起來、落實不下去”的問題。

四是以點帶麵，發揮典型作用。在采掘等生產輔助單位，按照專業劃分，突出機電作用，積極開展創建“亮點”工程活動，通過典型引路，樣板示範，經驗推廣，全麵提升生產現場安全質量標準，激發各單位“以質量保安全，以安全促高效”的積極性，推進安全管理“關口前移，重心下移”，使礦井安全保障能力得到了有效提高。