肥礦大力加強領導班子建設

今年以來，肥礦集團公司黨委堅持把加強領導班子建設作為推動科學發展的首要任務來抓，深入學習實踐科學發展觀，以“三基建設年”、“對標管理年”、“責任落實年”為主線，以創建“四好班子”、“四強四優”、“爭做齊魯創業先鋒”為載體，突出加強思想作風、廉潔從業、維護團結、提升領導發展能力等重點，務求實效，較好地塑造了一個團結協調、求真務實、開拓創新、廉潔勤政的堅強領導集體，促進了企業平穩較快發展。
（一）加強思想作風建設，提升了整體素質。在思想建設上，強化了黨委中心組學習，堅持一季一個主題，一次解決一個實際問題，集中學習研討了領導人員加強廉潔從業的問題、建設學習型黨組織的問題、推動管理創新提升管理水平的問題，較好地達到了武裝頭腦、統一思想、推動工作的目的。狠抓了領導班子成員的自學工作，建立完善了自學製度，班子成員根據業務分工，係統學習了戰略決策、經營管理、市場競爭、自主創新、黨的建設等專題內容。堅持理論聯係實際的學風，圍繞破解企業發展難題，用心思考，用心實踐，促進了各項工作的開展。在作風建設上，深入開展了“責任落實年”工作，嚴格落實《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》，在領導班子之間倡樹了密切聯係群眾之風、求真務實之風、艱苦奮鬥之風、批評和自我批評之風，形成了“科學務實謀發展、履職盡責抓落實”的良好氛圍。進一步完善了領導人員聯係群眾製度，不定期到基層調研了解情況，妥善解決了一批涉及員工群眾切身利益的問題。
（二）大力強化廉潔從業教育，增強了拒腐防變的能力。集中開展了“廉潔自律宣傳教育月”活動，班子成員簽訂了《廉潔自律承諾書》。突出“遵章守紀、履職盡責”這一主題，集中開展了“黨紀國法企規”主題教育活動，班子成員認真學習了《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》以及反腐倡廉相關規定等內容。製定了《領導人員廉潔從業實施辦法》，對領導人員應該遵守的廉潔自律規定提出具體要求，明確懲戒措施，較好地做到了以製度管人、管權、管事。完善了黨員領導人員報告個人有關事項製度，把住房、投資、配偶子女從業等情況列入報告內容。班子成員自覺以《黨章》規定嚴格要求自己，用黨紀法規來約束自己，用入黨誓詞來檢驗自己，牢牢把握了廉潔自律的重要關口。
（三）落實民主集中製，形成了團結一心謀發展的合力。修訂完善《黨委常委會議事規則》等製度，認真貫徹落實民主集中製，堅持“三分三合”，即：職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權限上分，力量上合。在此基礎上，著重強化了領導班子的民主意識和組織紀律觀念，嚴格執行了重大問題決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用“三重一大”事項的有關規定，較好地集中了班子成員的智慧，發揮了集體領導的作用，從而靠民主集中製統一了思想，實現了科學決策、民主決策、正確決策。
（四）堅持科學發展觀，提高了駕馭發展的能力。公司領導班子成員緊緊圍繞“奮鬥五年營造一個新肥礦”的發展目標，把精力和時間集中到幹事創業、加快發展上，較好地推動了各項工作的順利進行。在資源開發上，加快實施“走出去”發展戰略，加快了魯西南新區以及省外河北張家口、內蒙古呼山、貴州省等地的資源整合開發工作，為企業可持續發展奠定了基礎。在轉變發展方式上，突出轉方式、調結構、提質量、增效益這個重點，大力推進產品結構的戰略性調整，加大市場競爭力強、適銷對路的高附加值產品銷售。延伸了氧化鋁產業鏈，新上鋁板帶箔項目。加快礦井建設技術研究，有效解決了深厚表土層鑿井、基岩含水層掘砌和探水注漿等國際建井技術難題，魯西南新區建設陳蠻莊礦風井月進241米，打破了世界紀錄。在管理創新上，按照“管控結合、寬嚴適度、收放有度”要求，製定完善了框架方案。突出層級管理，深入推進了集團公司管控體係建設。紮實推進對標管理工作，突出圍繞全員勞動效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產關鍵指標以及原煤生產單位綜合能耗等，進行對標，創出了一批先進指標，掘進工效率達到全省先進水平。大力實施全麵預算管理，初步形成了以過程控製為重點、以考核獎懲為手段、以實現經營目標為核心的預算管理體係。在關注民生上，堅持發展成果讓員工群眾共享，工資收入向貢獻大的單位和生產一線、技術工種、艱苦崗位傾斜，今年上半年在職員工平均收入同比增長24.7%，其中采掘員工平均增長26.4%。