黨旗在這裏高高飄揚——記芙蓉杉木樹礦業公司綜采隊黨支部先進事跡

杉木樹礦業公司綜采隊成立於2002年10月，全隊共有員工89人，黨員13名，5個班組。近年來，綜采隊黨政緊緊圍繞“安全發展和經濟效益”這個中心，按照“打造一流團隊、創造一流業績”的工作思路，不斷加強班子和隊伍建設，積極發揚“嚴、細、實”的工作作風，為公司安全、生產、經營以及“三個文明”建設作出了突出貢獻。六年多來，綜采隊月平均產量從過去的3萬噸提高到現在的7萬噸以上，2009年，綜采隊共完成原煤72萬噸，占公司總產量的66.2%，特別是今年元月份，生產原煤121777噸，第6次刷新了四川省綜采單麵月產原煤最高紀錄，全年為公司創造經濟效益達1億元以上，人均創造效益100萬元以上，成為了公司生產和效益的支柱，成為了公司煤礦建設的標杆隊，建設川煤安全、質量、高效示範隊邁出了重要的一步。2008年五月，綜采隊被四川省、中華全國總工會命名為“工人先鋒號”。

一、抓班子帶隊伍，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

近年來，綜采隊黨支部從班子建設入手，充分發揮黨員的先鋒模範作用，與全隊員工同進出、共甘苦、艱苦創業，團結帶領全隊幹部員工，緊緊圍繞“安全發展和經濟效益”這個中心，以“創先爭優”活動為載體，以“建一流團隊，創一流業績”為目標，團結協作，高奏創新主旋律，找準基層黨建工作的“結合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”，努力探索基層黨建工作的新路子。全隊幹部員工銳意進取、努力拚搏、齊心協力、克服重重困難，在“三個文明”建設中取得了輝煌的成績，努力鍛造出了綜采隊這支凝聚力強、戰鬥力強、創造力強的充滿生機與活力的一流團隊。

一是通過認真學習黨章和“十七大”精神，全麵貫徹落實“三個代表”重要思想。支部每個成員，都積極聯係群眾，竭誠服務員工，為員工排憂解難，把全隊員工緊密地團結在了黨支部周圍，從而極大的增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。二是務實管理，當好表率。為了帶出一支過硬的員工隊伍，綜采隊黨支部結合本隊工作實際，堅持“以人為本”理念，科學管理，狠抓落實，從班組長到員工都細化了各項製度和考核標準，堅持用教育手段啟發人，用規章製度規範人，用先進典型引導人，使全隊的管理工作趨向民主化、人性化、規範化、係統化。並精心培育綜采特色的企業文化，形成了綜采人“團結拚搏、奮發圖強，創造一流、服務公司”的綜采文化特色。在平時的各項工作中，綜采隊黨支部注重發揮黨員的先鋒模範作用，用黨員的帶頭作用示範人。綜采隊隊長、共產黨員楊洪，處處嚴格按照共產黨的標準嚴格要求自己、立足崗位、踏實工作。今年3月初，在N24102支架回撤期間，在最困難的時候，他帶領工人十多個小時奮戰在現場，每當支架回撤遇到困難的時候，他總是親自上前操作，把好回撤過程中每一個步驟的安全關和質量關，保證了回撤工程安全順利的進行。黨支部書記張華榮，在平時工作中，不論什麼時候，都積極貼近現場指導工作，隻要在生產過程中發生問題，他都能第一個趕到故障發生地點，主動查找問題，進行處理。今年4月的一個夜班，正常生產過程中突然出現機組頻繁跳電，張華榮快步跑到機組顯示屏前，仔細查看顯示數據，判定可能是行走電纜出了問題，於是他帶領當班員工從機頭到機尾，分段排查，很快便找到了故障發生點。檢修班班長陳俊，是一名老黨員，有一次在井下檢修完以後剛到地麵，就接到調度室通知，井下機組出現故障，他二話不說就立即返回進行故障排除，像這樣優秀黨員的先進事跡還有很多很多……。

二、強意識提素質，抓安全促生產

一是嚴格落實安全生產第一責任，傾力打造一流安全執行力，讓員工下井有安全感，出井有成就感，平時有自豪感。“煤礦安全生產隻有起點，沒有終點”。綜采隊牢固樹立了“所有安全02manbetx.com 都可以預防，一切02manbetx.com 風險都可以控製”的安全理念，由粗放管理向精細化管理轉變，進一步深化了“以人為本、遵章守紀、珍愛生命、拒絕違章”的安全文化建設，實施了黨員安全責任製，落實了每名黨員的安全責任區，嚴查隱患，嚴格隱患責任追究，做到了一般隱患不過班，重大隱患不過夜，02manbetx.com 大小一律從嚴處理。黨支部在年初就與“三員”簽訂了安全責任書，使三員在安全工中增加了責任心，促進了綜采隊的安全生產。二是創新安全教育，加強員工培訓，提高員工素質。積極組織綜采隊員工參加公司開展的各種安全技能培訓，開展“三員三星”競賽活動、規範了班前十分鍾教育、創新了“手指口述”活動，特別是去年九月份以來，綜采隊結合本隊各工種特點，製定並完善了各工種“手指口述”規範性教材，使“手指口述”活動更能貼近現場，貼近工作實際。綜采隊還持續開展了“02manbetx.com 案例03manbetx ”、“安全大討論”、“親情係安全”、“安全生產我一句”等活動，從而極大提高了員工們的安全意識和操作技能，有力地促進了全隊安全生產持續穩定的開展。

三、勇於探索、科技創新，打造高素質人才隊伍

綜采隊是杉木樹礦業公司機械化程度最高的單位。隻有最大限度發揮機械化效能，才能強有力地促進安全生產。因此，綜采隊黨政始終把提高員工操作技能作為提高綜采產量的首要工作來抓，全麵實施員工素質工程。一是開展全員培訓。針對員工隊伍實際情況和綜采操作工藝流程，結合現場實際，編寫階段性的員工培訓教材，利用每周一、周五政治安全學習時間，反複對員工進行理論知識培訓。每培訓一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業。二是開展實際操作培訓。組織隊幹、班長在現場給員工作技術指導、示範，手把手教員工割煤、推溜、拉架等實際操作技能，並利用每次工作麵回撤後設備大修機會，在地麵組織大練兵，讓人人能操作、會維修設備。三是實行崗位技術工資，激勵員工多學技能。把各工種崗位培訓工分進行細化和量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配製度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進行係數分配。如：割煤司機1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、電鉗工1.1、溜子司機0.9、泵站司機0.75,各工種人員在完成自己崗位工作後,可進行其它崗位工作體現多能多酬。四是實行內部待崗和末位淘汰。對工作和業務技能達不到要求的員工，實行內部待崗，每天發給10元生活費，到隊辦公室學習和培訓，對工作和業務最後一名實行淘汰，一年來有6名員工被待崗，有1名員工被淘汰，增強了員工的危機意識，使員工形成了要我學習為我要學習的風氣。通過采取以上措施，員工學技術、鑽業務蔚然成風，從而使精一行、會兩門的崗位混合性工種人員逐漸增多，使得員工隊伍的素質得到了極大的提高，員工隊伍也由剛組建時隻有20%的相對熟練工提高到現在擁有80%的絕對熟練工，為綜采產量翻番、創新省紀錄夯實了人才基礎。

四、倡導文明，以心換心，建設員工和諧大家園

綜采隊始黨支部始終把加強民主管理、提升員工素質、倡導文明新風作為融洽黨群、幹群的重要舉措，進一步深化了和諧建設。在民主管理方麵：一是健全和完善了民主管理製度。近年來，綜采隊堅持每月召開一次黨政聯席會、黨群工作例會、經濟仲裁會等各項民主管理會議，實現了民主管理的製度化和規範化。二是全麵落實了隊務公開製度，實現了“以人為本”思想，密切了黨群、幹群聯係，達到了團結和諧目標。三是員工政治思想覺悟進一步提高，員工參與隊務管理的積極性增強，員工參與各項民主管理會議多達265人次，為綜采隊民主管理提供了紮實的群眾基礎。在樹文明風尚、提升全員素質方麵：綜采隊黨政不斷創新豐富內容，廣泛宣傳“員工行為準則”、“公民道德手冊”、“勞動合同法”等法律法規；大力開展“文明員工、優秀員工、安全標兵”等評比活動，培養全員愛崗敬業精神。為豐富員工業餘文化生活，僅2009年，綜采隊黨支部組織開展形式多樣的文體活動12次、安全理論知識及業務培訓6次，組織員工參加公司開展的各項活動10次，並取得了“七一歌詠比賽”第一名等多項好成績。員工綜合素質明顯提高，全年湧現出金牌員工、文明員工、優秀員工、安全標兵、高、中、初級技工達45餘人次，文明員工合格率達到100%。為把關愛員工落到實處，每逢農忙，綜采隊在保證安全生產的前提下，盡量安排農民工回家收割農作物，解決好農民工的後顧之憂。員工高朝林，家屬無工作，兩個小孩正在讀書。去年四月份，隊黨政得知高朝林的父親因重病住院，家庭不堪重負的實際情況後，主動對其進行了關心和慰問，並積極協助其向公司借款五千元，以解燃眉之急。“5、12”汶川大地震，震驚了全國，也牽動了綜采隊每個人的心，隊黨支部積極響應公司號召，向災區人民獻愛心，黨員幹部以身作則，踴躍捐款，全隊先後三次向災區捐款累計達七千餘元，體現出了綜采隊員工素質高、戰鬥力強、作風過硬的品牌隊形象。