攀煤焦化公司做好四季度安全“大文章”

為進一步落實責任，強化安全管理，杜絕各類02manbetx.com 發生，焦化公司結合安全生產管理實際，進一步製定措施，明確安全責任，確保今年四季度安全生產目標的實現。

麵對嚴峻的安全形勢，該公司進一步完善安全管理體係，製定具體可行的安全措施，進一步落實責任，強化管理。一是要求該公司各單位在安全生產過程中，切實加強生產現場安全管理，抓細節，抓過程管理，嚴格實行安全精細化管理，加強班前預防，班中控製、班後總結工作，加強質量標準化作業，進一步完善KYT活動，加強群安工作安全監督作用。二是利用各種手段和渠道，組織職工學習各項安全生產法律法規，進一步加強職工安全宣傳教育工作和安全技能培訓工作，進一步規範職工崗位01manbetx 01manbetx ，增強職工安全生產意識，提高職工崗位安全生產技能。三是進一步落實崗位安全責任，強化安全管理，嚴格執行各級領導值班及外出請假製度，不準無故請假或由他人代班，公司值班要求安排經理助理以上領導，雙休日、節假日由公司黨政主要領導值班，各車間必須由車間負責人值班。四是嚴格隱患排查整改，強化超前防範、過程控製，明確責任人，加強生產過程中的隱患排查整改工作。五是加大反“三違”查處力度，實施嚴防強管，對幹部違章指揮的，一律就地免職，因違章指揮造成輕傷或重大未遂02manbetx.com 的，給予撤職處理，情節嚴重的解除勞動合同。六是嚴肅查處各類習慣性違章和安全生產02manbetx.com ，嚴格安全責任追究製。七是嚴格落實安全生產“一崗雙責”，實行安全包保製，並將安全包保落實到各車間和班組。八是進一步加強安全目標考核，實行重獎重罰。該公司進一步要求，安全工作要抓嚴抓實，從根本上抓起，要標本兼治，使安全工作措施落到實處。