陶二礦四舉措降低礦井生產經營成本

陶二礦四舉措降低礦井生產經營成本

冀中能源邯礦集團陶二礦在綜合 總結生產經營情況的同時，按照“精細到人、節約費用、控製資金、降低材耗”的要訣，有效地降低了礦井生產經營成本。

在材料控製方麵，該礦瞄準“全年材料費用控製在3700萬元以內”的目標，采取了“抓四六、嚴考核、適時控”三項 措施，堅持每周四進行材料專項檢查，每月6日進行全礦經營 03manbetx 。並以材料進出庫票據班班對照、庫存日日清點、使用情況月月彙總為主要手段，嚴格各單位對材料費用的考核，發現有超用、或不足情況的及時調整，對領用不符、去向不明、使用不當等情況除對當事人處罰外，還連帶追加材料員、區（科）單位主管的責任；在電費控製方麵，圍繞“全年電費低於3700萬元”目標，實施月 計劃、周檢查、日監控，每月向各單位下達電量 計劃，並加大日常監督檢查力度。在杜絕設備空轉和大馬拉小車現象同時，加大機電設施挖潛改造力度，努力提高設備運轉性能和效率；在資金使用方麵，針對當前資金運轉相對緊張的狀況，本著“好鋼用在刀刃上”的理念嚴把審批關，實施了“資金使用月申報 製度”和“資金使用主管礦長一支筆審批 製度”，各單位每月按實際情況申報項目資金使用 計劃， 計劃內要講清資金去向、價格明細等，旨在不斷提高資金的使用情況和效率；全麵預算 管理方麵，成立經營 管理小組，把各項成本費用全部納入預算 管理體係，並通過加強預算監督和考核，增加預算的執行和控製。