棗礦集團新安煤業公司多措並舉確保國慶節期間安全生產

本網訊：為全麵強化國慶節期間安全生產，新安煤業公司通過組織頂板管理、崗位流程標準操作、火工品、“一通三防”等專項督察、成立國慶期間安全質量小分隊、強化停產檢修現場的安全技術管理等措施，不斷加大現場安全質量管理力度，全力確保國慶節期間安全生產。
一是堅持安全質量專項督察活動不斷線。由安監處各科室負責人根據當前安全形勢排定專項檢查內容，先後組織了頂板管理、井下采掘設備、密閉管理、安全設施使用情況安全專項督察檢查，並形成了專項檢查通報，通過獎優罰劣，鞭策和激勵基層區隊強化現場管理和工程質量的提升。盯頭跑麵安監員對專項監察嚴細標準，用數據說話，對所查問題全部責任到人，並做好了隱患寫實記錄，嚴格控製生產流程中的隱患問題，確保全部整改閉合。
二是成立由安監處長李濤任隊長的安全質量督察小分隊。采用不打招呼、不定時間、不定班次的方式進行全方位安全督察，公布了督察小分隊日常管理規定、考核指標、活動方式，發放了督察隊員上崗證，特別是對井下薄弱地點安全生產情況進行通報，要求督察隊員要做到敢抓、願抓、會抓，不僅要“敢抓敢管”，還要堅持原則、恪盡職守、“善抓善管”，要當“好人”不要當“老好人”，全力確保國慶期間安全生產形勢持續穩定。
三是加強國慶節停產檢修現場的安全技術管理。在停產檢修期間，各科室加強對重點工程項目的現場督導檢查，各單位的檢修工作必須做到一工程一措施一驗收，每個作業地點必須要明確一位安全負責人員負責安全質量監督，每個檢修項目都要嚴格落實機械設備“點檢製”。停產檢修前，安監處組織了一次係統全麵的安全檢查，確保各類隱患及時整改閉合。
通過強化安全管理措施的落實，進一步強化了現場各項措施落實，不斷規範了職工行為，提高了安全履職意識，夯實了安全管理基礎，為確保國慶節期間安全生產打下了堅實基礎。