國電老公營子煤礦班組安全實現精細化管理

國電老公營子煤礦班組安全實現精細化管理
在井下采、掘工作麵,在地麵各運轉點，由區隊領導、技術人員組成的檢查組分專業對各 班組的工程質量、機電運輸、“一通三防”、設備維護等工作進行全麵細致的檢查。檢查組現場打分、現場評級，現場告知 班組長檢查出的問題，並下達整改時間。這是國電老公營子 煤礦在 班組 安全質量 標準化方麵推行精細化 管理的一個側麵。
為了做好 安全生產基礎工作，結合各單位 安全質量 標準化現狀，該礦堅持在區隊班組推行安全質量精細化 管理，紮紮實實提高安全質量 標準化水平。按照“重心下移、重點突出、細化檢查、分級考核”的安全質量精細化 管理基本思路，礦成立了由礦黨政領導、分管領導、各部門負責人組成的安全質量精細化管理組織機構，全麵指導和推進班組安全質量精細化管理工作。在具體工作中，礦將“精細管理”全麵輻射到回采作業、開拓掘進、工作麵安撤、管路鋪設、纜線吊掛、標牌指示、硐室施工等每一道工序、每一個環節，實施“亮美工程”、“精品工程”、創建本礦的“特色工程”。一是充分發揮區隊管理人員的作用，層層落實責任，在各班組構建人人、事事、處處、時時幹 標準活、上標準崗的責任製約體係。二是充分發揮業務職能部室的作用，以安全質量標準化為主線，形成礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質防治水等專業的精細化管理運行機製。第一個層次是“治粗”。主要是通過對班組及員工的嚴抓細管，著力整治與精細化管理要求不相符的頑症與陋習。第二個層次是“樹標”。采取典型引路，以點帶麵，整體推進的方式，開展“三無”班組創建活動。對內，組織單位間參觀交流，相互學習提高，形成比、學、趕、超的局麵。對外，以兄弟單位為榜樣，組織人員到親兄弟單位參觀學習，取人之長，補己之短，全麵提高班組安全質量管理水平。第三個層次是“創新”。召開專業會議，班組長、員工座談會，集思廣益，運用集體智慧推動安全質量精細化管理創新。
為使班組安全質量精細化管理收到實效，礦業務部門按照自治區質量標準化檢查標準及考核評級辦法，以隊為單位重新細化，編製了符合各區隊切實可行的檢查和考核標準。實施礦、專業、區隊、班組、崗位“五級”隱患跟蹤排查，各級管理人員發現不安全隱患及時到安全信息站填寫通知單，由安監員篩選反饋，並負責跟蹤落實。各單位在采掘工作麵設置隱患排查記錄，班組長、群監員對發現的隱患能當班處理的必須當班處理，不能當班處理的要及時上報區隊，並在隱患排查記錄上認真記錄。跟班區隊長接班後負責檢查隱患排查記錄，對沒有整改的問題負責安排落實。在此基礎上，縮小每次的檢查範圍，逐隊、分段、分麵、分巷、分硐室進行檢查,對一個施工地點的各個係統同時檢查，變一人查成“多方會診”，達到了客觀公正、解決問題的目的。
紮實的工作取得了顯著成效，建礦至今，該礦實現了安全生。

（劉井林）