煤業公司召開四季度工作會

9月30日下午，煤業公司召開季度工作會，貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，動員煤業公司各級組織凝聚合力、乘勢而上，全力打好年終衝刺仗，堅定不移實現“二次創業、加快發展”的戰略首戰全勝，為明年工作起好步、開好局奠定堅實基礎。

煤業公司總經理、黨委書記李位民出席會議，對煤業公司三季度工作進行總結，03manbetx 煤業公司四季度形勢任務，對打好年終決戰、深入推進“二次創業”提出明確要求。

李位民說，三季度是煤業公司今年以來麵臨安全壓力最大、生產組織最為困難、市場環境最為複雜的一個時期。麵對諸多不利因素影響，各級組織做到了“六強化、六確保”，即強化安全預控管理，確保了安全形勢總體平穩；強化煤炭生產組織，確保了煤炭總量逆勢增長；強化營銷策略調整，確保了最大限度增收創效；強化子公司管控和規模擴張，確保了“三位一體”協同發展；強化內控體係建設，確保了整體運營質量穩步提高；強化創業氛圍營造，確保了黨委工作創新發展。1到3季度，煤業公司煤炭產量、銷售收入、經營利潤三項指標超過09年全年水平，創出曆史新高。

關於四季度工作，李位民指出，四季度是煤業公司全麵完成“二次創業”開局年各項任務和“十一五”規劃目標的決戰季，也是超前布局明年和“十二五”發展的關鍵時期。 煤業公司各級組織要認真貫徹省管企業負責人會議和集團公司四季度工作會精神，緊緊圍繞“二次創業、加快發展”戰略，統籌發揮國際國內“兩地資源”、“兩個市場”優勢，全麵抓好區域化增產增收、國際化營銷創收、內控化降本增效，決戰四季度，堅定不移實現全年“531360”經濟奮鬥目標，為集團公司跨越發展做出應有的貢獻。要強化煤炭生產組織，深入實施“穩本部、增新區、拓國外”生產組織策略，確保最大限度提量增收；強化營銷策略調整，努力尋求國際國內“兩個市場”最佳效益結合點，確保最大限度創效增收；強化內部管理挖潛，深挖降本降耗空間和潛在效益增長點，確保最大限度降本增收;強化外部公司管控，全力打好境內子公司增盈和澳洲公司提效主動仗，確保最大限度增盈增收。加快推進萬福礦井等重點項目建設，確保啟動迅速、建設高效；加快推進資本運營兼並收購工作，確保產業規模快速擴張、效益規模持續增加；加快推進壓煤村莊搬遷，確保礦井正常生產接續。力爭提前一個月完成集團公司下達的全年奮鬥目標。

李位民強調，煤業公司各級組織一定要增強大局意識和責任意識，樹牢上下“一盤棋”思想，凝聚全員合力、營造決戰氛圍，轉變工作作風、提高工作效率，抓好上下銜接、超前謀劃工作，以決戰的態勢，共識共為，協調一致，衝刺年終，務求全勝。

煤業公司副總經理金太主持會議

煤業公司副總經理何燁傳達了煤業公司季度安全工作意見，煤業公司黨委副書記蔡好智傳達了煤業公司黨委工作意見。

會議采用音視頻實況轉播方式進行，包括駐外單位共設19個分會場。(劉誌偉)