國電老公營子煤礦強化班組建設
班組是企業的基層組織。國電老公營子煤礦強化班組建設，夯實了管理基礎，保證了全礦生產經營指標的完成。
在具體工作中，該礦一是建立完善班組建設領導體係，下發了《老公營子煤礦開展“創建工人先鋒號—優秀班組”活動實施方案》，對各基層單位班組重新進行了編製核定，建立班委會，製定班組長崗位責任製、班組安全生產責任製等多項規章製度，健全了采掘和輔助班組考核檢查標準，形成了黨委領導、行政支持、工會參與運作協調的班組建設工作機製。礦還結合實際，出台了培養學習型、思考型、實幹型、創新型、管理型和學習用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心班組長的舉措，明確了考核部門和責任人。定期評比、公示、表彰，並抓好典型引路，以此推進了班組工作的規範化、製度化建設，湧現出了全國“安康杯”競賽優勝班組綜掘二隊王勝利班組，國電集團公司“巾幗文明崗”機電區絞車班等先進群體。
二是加強班組長隊伍建設。礦專門購置了班組長學習用書，定期舉辦班組長培訓班和遠程網絡教育，不定期進行班組長業務知識考試，對成績優秀的班組長進行獎勵。運用激勵機製，本著物質利益和社會榮譽相結合的原則，注重提高班組長的政治地位，評先選優向優秀班組長傾斜。該礦70%以上的先模人物從班組長中產生，湧現出了“中央企業先進職工標兵”張國豔，平莊煤業公司勞動模範馬永亮等一批優秀班組長，激發了全礦班組長的工作熱情。探索班組長選拔、任用、淘汰機製，在選運區進行了班組長公開競聘上崗，給普通員工提供了充分發展的舞台，激發了員工向上的積極性，在全礦營造了“人人能成才、個個有舞台”的良好氛圍。積極開展向白國周班組學習活動，印發了白國周班組管理法學習資料，為各區隊製作了白國周班組管理法光盤，組織了白國周班組管理法培訓班，開展了班組經驗交流、班組長談班組管理心得體會和班組長征文等活動，有效地提高了班組長的整體管理水平和工作能力。
三是結合班組實際，創新班組競賽活動載體。堅持不懈地開展了崗位練兵、技術比武、勞動競賽、合理化建議、技術創新、導師帶徒等活動，在全礦掀起了“創建學習型班組、爭做知識型員工”的熱潮。在剛剛落幕的平煤公司第二屆“建功杯”職工安全生產技術大比武活動中，該礦共有53人進入了實際操作考試，其中取得第一名4人，取得前三名8人，取得前六名22 人，總成績在平煤公司排名第二，展示了過硬的員工隊伍素質。
劉井林
