朱仙礦建項目部班組 ：“三位一體” 建設助推發展

　
　俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在“四無班組”創建活動中，安徽淮北礦業集團工程建設公司朱仙莊礦建項目部充分發揮黨組織協調作用，區隊主體作用，班組職工的主觀能動作用，班組建設實現“三位一體”，在具體工作中產生了較好效果。

　　加強組織領導，成立了以項目部黨政主要領導為組長的創建活動領導小組，下發了“四無班組創建”活動的實施辦法，根據各個生產隊的實際情況，從安全質量標準化、生產任務完成情況、班組民主管理等幾個方麵製定了考核檢查標準。在此基礎上，開展了“優秀班組長”和“最佳掘進班組”選樹活動，抓好班組長的培養、選拔和使用，發揮班組長“兵頭將尾”作用。項目部還通過邀請高校教授為班組長培訓、定期對班組長考試、外出觀摩學習、製定班組（長）獎懲辦法、加大考核評比力度等多種形式提高班組長素質。

　　在掘進區隊層麵，根據生產需要對班組重新進行了編製，建立了班隊長檔案，完善了班組長崗位責任製和班組安全責任製，推行班組企務公開，強化責任，規範了班組和班組長的工作標準，工作程序，做到工作標準化、操作程序化。加強班組精細化管理，區隊班子成員分片包班組，並把班組日常工作細化分解到每一個成員身上，做到管理精細、檢查仔細、把關嚴細、工作抓細，做到細中求實，細中求真。

　　在職工層麵，發揮職工的主觀能動作用，引導他們積極參加班組建設。在全項目部19個班組中開展了結安全對子，導師帶徒，簽訂“聯保互保”責任書等。爭創“四無”班組（生產無02manbetx.com 、職工無“三違”、安全無隱患 班隊無違章）、培養“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工活動，拓寬班組建設的覆蓋麵和影響力，多層次提升班組職工的素質，強化班組基礎管理工作。

　　為確保班組建設取得成效，項目部把班組創建活動同安全生產管理，建設本質安全型區隊結合起來，明確目標，增強結合力；同抓基層，打基礎，強化企業管理結合起來，務求取得實效；同加強職工隊伍建設結合起來，提高職工的職業道德素質和崗位操作技能，促進班組建設和職工隊伍建設雙提高。

　　通過以上紮實的基礎工作，該項目部班組建設蓬勃開展，成效顯著。

　　一是優秀班組不斷湧現，今年以來該項目部有四個班組達到了“四無”標準，受到公司表彰獎勵。其中張朝鵬班組由於工作成績突出，被評為公司“安康杯”競賽優勝班組，成為全項目部班組建設的典型班組。

　　二是班組長素質有了提高。項目部充76名班組長都是本班組的技術骨幹和生產能手。他們當中的佼佼者還多次為項目部贏得榮譽。井巷二隊隊長孫亦征連續四年被評為工程建設公司評為勞動標兵、機電副隊長陳永連續兩年榮獲“工程建設公司首席技工”稱號。他們不但自己技術過硬，還采用多種形式，帶動班組職工提高技術，提高工作、工程質量和勞動效率，保證了生產任務的完成。

　　三是班組職工工作積極努力。無論是在日常工作中還是在搶險救災的關鍵時刻，廣大職工都能以主人翁姿態工作，做到了在逆境中幹勁不散，為生產做出了貢獻。職工們結合生產實際還自覺提合理化建議，今年以來共收到職工建議20多條，內容涉及安全生產和基礎管理的方方麵麵，為項目部實現科學發展起到了推動作用。