揚帆起航的戰鬥堡壘

走進川煤芙蓉紅衛煤業珙泉工區的會議室，首先映入眼簾的就是整潔的地麵，懸掛整齊的區務公開排板和安全宣傳條幅，給人一種整齊劃一，昂揚向上的感覺。珙泉工區在紅衛煤業第三次創業發展中，始終以追求卓越，永不滿足的精神，不斷地開拓進取，勇攀高峰，創新一個又一個記錄，完成了一項又一項艱巨的任務，用實實在在的工作業績在紅衛煤業第三次創業的發展史上譜寫了濃墨重彩的一筆，當之無愧地成為了“排頭兵”、“領頭雁”。

珙泉工區是紅衛煤業公司受自然災害後再次創業走出去的第一支隊伍。該隊伍以掘進為主，現有幹部、職工共計85人，共產黨員9名，人員配製是以紅衛煤業原綜合隊為主。由於工作環境發生了變化以及井下客觀條件的影響，在全隊人員共同努力下，8月份完成掘進進尺210.6米，杜絕了重傷以上02manbetx.com ，巷道工程質量為94分、95分，圓滿完成了公司下達的任務，班組創造出八小時工作時間完成噴漿、掘進循環、搬移耙鬥機記錄，得到了公司領導和甲方的一致好評。

這支年青的掘進隊伍，這樣敢衝敢闖，不斷攀登高峰，關鍵在於有一個堅強的戰鬥堡壘——黨支部。在公司黨委的領導下，全體黨員緊緊團結在該黨支部周圍，處處以黨員的先鋒模範作用來嚴格要求自己，保持共產黨員的先鋒模範帶頭作用。這個支部的領導班子成員有高度路線鬥爭覺悟，善於做過細的政治思想工作，有豐富的工作經驗，並且能吃大苦耐大勞，他們是這支隊伍的帶頭人。

強抓職工思想教育　發揮黨支部戰鬥堡壘作用

“要抓好一支隊伍，首先要抓好職工隊伍的穩定”。紅衛煤業公司由於受自然災害的影響，原礦井被迫關閉，公司步入了第三次創業的征程，對外包攬工程重新組建工區並及時成立黨支部。隨著工作環境和生活環境的變化，職工不能適應現階段的環境和管理模式，情緒不穩定，大家對公司前景信心不足。區隊支部及幹部意識到問題的嚴重性，立即製定出解決的方法，建立完善區隊領導班子議事規則和各項管理製度。明確了區隊班子議事的程序、方法以及執行決議的原則，做到了按製度實施管理；建立完善了隊幹崗位職責，由黨支部組織，每月對隊幹履職情況進行考核，考核結果與工資掛鉤，極大地調動了隊幹工作積極性；建立完善了聯係群眾製度，劃分了隊幹和黨員聯係群眾責任區域，做到了職工有思想矛盾主動化解，傷病住院主動看望，特殊困難主動關心並協調解決。明確了定時定額工資分配製度，讓職工工作有目標，職工工作積極性高漲。

強化職工安全意識　發揮黨支部戰鬥堡壘作用

“安全是煤礦永恒的主題，安全是家庭的幸福”。 安全生產是一切工作的重中之重，沒有安全生產就談不上發展和效益。珙泉工區黨支部緊緊圍繞“關愛生命、預防為主”的安全理念，在規範管理、製度落實、嚴格考核、過程控製上下功夫，努力做到安全生產的預控和在控，積極推進班組安全文化創新活動，努力營造健康、和諧的安全氛圍，不斷夯實安全基礎，使安全生產出現了循序推進的局麵。並製定安全獎懲製度與隊幹掛鉤，隊幹遵循“四不放過”的原則，嚴格檢查安全隱患和安全02manbetx.com ，及時製止職工習慣性違章行為，並認真抓好抓實職工的安全意識教育，促使職工真正從思想上、從內心深處把安全生產擺在首要位置，不斷提高職工的安全生產的自覺性。

2010年9月21號中班，該工程隊職工李興華在絞車提升斜坡麵違章放車。按規定此作業環節應配備4人，所放礦車應用大連環插銷連接。李為了省事，用鐵絲將兩礦車連接。因受力過大，鐵絲繃斷造成礦車滑落下斜坡，未造成安全02manbetx.com 。區隊領導知道此事後，立即通知該職工停工，並對其進行安全意識教育，讓該職工從思想上認識到自己的做法是錯誤的，處罰的輕重根據職工的認識態度來決定。通過區隊幹部苦口婆心的教育，該職工認識到自己的錯誤行為，自願寫了檢討書，並保證以後不再發生違章02manbetx.com 。

嚴抓文明生產標準化　黨員幹部發揮先鋒模範作用

工區至組建以來，在礦井文明生產和質量標準化建設中，堅持把文明生產和質量標準化作為安全工作的重要組成部分來抓，以文明提升水平，以質量強化規範，從而不斷促進安全生產工作的平穩運行。

該工區在抓文明生產工作中，堅持嚴把環節關。為了全麵提高全員文明生產標準化意識，進一步規範員工的作業行為，該區隊嚴格執行3個落實1個檢查的製度---3個落實即落實區域、落實人員、落實時間；1個檢查即每天早上由值班隊幹對工作麵進行檢查，要求井下各班組在生產作業時必須保持清潔幹淨，材料碼放必須有點、有線，纜線吊掛必須整齊。質量標準化是安全生產的基礎，該工程隊嚴格按照《工程質量管理》、《隊幹驗收製度》，對不符合質量標準化要求的及時進行整頓和整改，讓職工逐步養成按章操作的習慣。通過該工程隊全體員工的不懈努力，黨員幹部以身作則，礦井文明生產、質量標準化建設工作取得了長足的進步，文明生產水平進一步提升，安全管理基礎進一步加強，不僅保持了工程質量均為優良品的成績，為甲方和紅衛煤業樹立了榜樣，而且為實現安全生產發揮了積極作用。

“白國周班組管理法”落實到實處　黨的光輝照耀模範的普通人

“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，要搞好班組建設，班組長的作用非常重要。班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者，是生產現場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。

王大成，該工程隊四班班長。有著紅衛人“特別能吃苦、特別能戰鬥”的精神。他雖然不是共黨員，但他深受黨組織和先進共產黨員的影響，工作認真負責，兢兢業業。他認真總結白國周班組管理法的“六個三”經驗，將其應用到實際工作當中，並緊緊圍繞“生命至上，安全為天”的安全理念，明確“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規範班組基礎管理，構建安全班組。該班長合理安排人員和工作量，作業環節環環相扣，創造出八小時工作時間完成噴漿、搬移耙鬥機、噴漿機等，完成整個掘進循環的記錄。8月4日夜班8人，在228工作麵完成掘進進尺1.5米，打錨杆10根，上錨網2張，噴漿4車，移耙鬥機、噴漿機並釘道6米，出矸石25車；8月6日掘進1.7米，打錨杆10根、上錨網2張、噴漿4車、移耙鬥機、噴漿機並釘道12米，出矸石28車，工程質量均為優良品，無安全事故發生，為公司樹立了一支標杆、一麵旗幟。

這支揚帆起航的戰鬥堡壘始終堅持以科學發展觀為指導，以創先爭優為動力，緊緊圍繞公司第三次創業主題：“強化安全質量、控製成本、提高運行質量”，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，帶領全體幹部職工以實際行動為“再創紅衛輝煌”而做出積極的貢獻。