國電老公營子煤礦綜掘一隊質量標準化有成效
國電老公營子煤礦綜掘一隊質量標準化化工作常抓不懈，多次在上級的檢查中獲得掘進組第一名，該隊的質量標準化工作取得了顯著成效。
在具體工作中，他們堅持在各班組推行安全質量精細化管理，紮紮實實提高全隊的安全質量標準化水平。將質量標準化精細管理全麵輻射到掘進作業、工作麵安撤、管路鋪設、纜線吊掛、標牌指示、硐室施工等每一道工序、每一個環節，實施“亮美工程”、“精品工程”、創建本礦的“特色工程”。一是充分發揮區隊管理人員的作用，層層落實責任，在各班組構建人人、事事、處處、時時幹標準活、上標準崗的責任製約體係，嚴格獎罰兌現。二是充分發揮工程技術人員、質檢員、群檢員的作用，嚴把安全質量關。第一個層次是“治粗”。主要是通過對班組及員工的嚴抓細管，著力整治與精細化管理要求不相符的頑症與陋習。第二個層次是“樹標”。采取典型引路，以點帶麵，整體推進的方式，開展“三無”班組創建活動。對內，組織班組間參觀交流，相互學習提高，形成比、學、趕、超的局麵。對外，以兄弟區隊為榜樣，組織人員參觀學習，取人之長，補己之短，全麵提高班組安全質量管理水平。第三個層次是“創新”。對安全質量實行跟蹤寫實，對每一道工序的操作程序、規範性進行了詳細統計，並召開座談會，集思廣益，運用集體智慧總結經驗，改進工作，推動安全質量精細化管理上台階。
在此基礎上，嚴格執行公司和礦質量標準化的各項規定，對工作精細求嚴。如在工程質量方麵，嚴格執行錨杆支護硬性規定，對錨杆螺母的緊固使用了氣動扳手，預緊力檢測使用扭矩扳手，錨杆抗拔力、錨索預應力都不小於設計值，保證了錨杆巷道施工的安全可靠，實現了“三徑匹配”的合理性；在機電運輸管理方麵，各台設備運行狀況責任到人，包機人員跟班作業，並對設備實行強製檢修，及時消除了設備故障，減少了中斷02manbetx.com
；在生產組織方麵，嚴格執行正規循環和程序化操作，采用幫頂掛網前後平衡作業法，向安全、質量要進米，確保了巷道成型好，創出了月進610米的高標。
劉井林
