朱仙莊礦建項目部三項措施激活班組建設
作者：黃克南
2010-10-05 23:06
來源：中國煤炭新聞網
本網訊 安徽淮北礦業集團工程建設公司朱仙莊礦建項目部緊緊圍繞 安全生產這一中心工作，堅持抓基層、打基礎，強基固本，把 安全工作的著力點放在現場和 班組 管理上，通過強化工作機製落實、規範 班組學習、提高 班組長素質“三項 措施”促進 班組 管理由經驗 管理向科學 管理轉變，由被動管理向自主 安全管理轉變，使班組建設工作躍上新台階。
強化班組建設工作機製。為充分發揮職工的主動性、積極性和創造性，該項目部不斷加強對班組工作的領導。根據各班組工作的實際和特點，製訂了有針對性的班組工作實施 計劃，定期檢查班組工作的進展落實情況。他們還結合班組“四無”勞動競賽活動，采用“月考評、季兌現、年總評”方式，使班組工作的動態考核常態化； 規範班組日常學習。按照以點帶麵、循序漸進、整體聯動的原則，把班組納入學習型團隊的建設工作。通過開展周四 安全學習、班前小課堂、班隊長等形式，營造班組自覺學習、團隊學習氛圍。此外，還通過“一日一題”、“一周一 案例”、“一月一考”、合理化建議征集等，充分調動班組職工學習積極性，提高班組的整體技術水平； 提高班組長素質。班組長是班組建設的關鍵，班組長的素質高低直接影響著班組的整體素質。
為此，該項目部注重選拔
文化水平高、實踐經驗豐富，思想好、作風正、能力強、有群眾基礎的職工擔任班組長，不斷給班組注入生機和活力。通過開展專家授課、外出觀摩學習、
班組管理經驗交流等強化對班組長的培養，不斷提高班組長的政治素質，思想水平和組織協調能力。項目部通過健全班組
安全管理網絡，提高
班組管理的工作效率和管理水平，有效促進了
班組管理的規範化、
標準化。截止到9月底,該項目部已實現安全生產270餘天,杜絕了輕傷以上安全
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,超額完成了公司下達的各項指標任務。
