國電老公營子礦機電區全麵加強班組安全管理

國電老公營子礦機電區全麵加強班組安全管理

今年以來，老公營子煤礦機電區從多角度、多渠道入手，全麵加強班組建設，全力開創安全管理新局麵，促進全區安全生產。
　　從管理方麵，該區加強安全管理力度，強化監督製約機製，充分發揮現場機電管理人員的作用，同時，堅持行之有效的安全管理製度，建立和完善各級領導和各級部門的安全生產責任製和員工的崗位責任製，明確每個人的崗位職責。加強班組教育培訓，建立健全“五好”班組考核評價體係，加強班組建設宣傳力度，從而促進各項安全管理製度的落實，層層培養樹立班組建設的典型，充分發揮班組長的示範和帶頭作用。
　　從班組建設方麵，該區把安全工作的著力點放在現場和班組，細打基礎，促進班組管理由過去的單一生產管理向科學安全管理轉變，從工作群體向工作團隊轉變，使班組建設工作躍上新台階。強化班組建設工作機製，不斷加強對班組工作的領導，充分發揮員工的主動性、積極性和創造性。根據各班組工作的實際情況，製訂了有針對性的班組工作計劃，定期檢查班組工作的進展落實情況。他們還結合班組流動紅旗考核，采用“月考評”的方式，使班組工作的動態考核常效化。規範班組學習，按照循序漸進、整體聯動的原則，把班組納入重點學習型的建設工作。通過開展政治學習、安全學習、技術業務學習、思想學習等來營造班組自覺學習、團隊學習氛圍。此外，該區還通過“學、練、樹”合理化建議征集等，充分調動班組學習積極性，提高班組的整體技術水平。
　　從安全活動方麵，該區以“白國周班組管理法”為標準，全麵加強班組建設。製定了學習推廣“白國周班組管理法”的辦法，把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、運輸、電鉗、罐道等技術比武競賽有機結合起來，同布置、同考核評比；打造班前視多媒體頻教學、安全答題等特色另外，該區還采取安全資金激勵機製，通過經濟杠杆，嚴格考核、落實獎懲製度，不斷提高職工素質，促進班組建設上新台階，助推區隊安全生產。

國電老公營子煤礦機電區：張彬