實施“三大品牌”“內涵增效”入佳境
作者：宋智達
2010-10-06 09:50
來源：www.dukashe.com
實施“三大品牌”“內涵增效”入佳境
古山礦選煤廠選煤三隊手選女工班，多年來一直擔負著古山三井的原煤手選工作。進入四季度以來，女工班的十幾名手選女工，每個小班平均手選煤矸石120多噸左右，人均達10噸左右，多的時候人均達到15噸多。雖然苦一點，但是為了實現全礦的“內涵增效”目標，人人都願意多做點工作。為創建“五型加一流”煤炭企業，努力開創煤炭生產的新局麵，做出了自身的努力。
麵對日趨激烈的市場競爭，他們把提高煤質作為立廠之本、經濟之基、發展之源，通過實施“三大品牌”煤策略和產品差異化策略，促進經濟效益的提高。在實踐中，他們完善政策，調動各生產連隊提質增效的積極性。注重加大對品牌煤的宣傳力度，引導全廠幹部員工充分認識提高煤質的重要性，增強抓好煤質的責任意識。他們還出台了各項煤質
管理辦法，督促各生產連隊堅持從日常工作和源頭抓起，在生產工作中，加強環節
管理，從篩分、洗選、裝車等各個環節著手，提高塊率和商品煤質量。同時加大設備投入，更換2台新型振動篩，提高了來料煤的質量，嚴細的煤質管理，使古山礦品牌煤在用戶中樹立了良好的形象。現在這個廠洗選出的煤炭質量比以前有了明顯的提高，贏得了用戶的一致好評。
該廠還通過製定嚴格的煤質管理政策，把提質增效工作
製度化、規範化，並在各項
製度實施的過程中，突出“全、細、實、嚴”四個字。“全”就是全員、全方位、全過程控製煤質，“細”就是
措施具體，操作性強，分工明確，責任到人。“實”就是真抓實抓，不喊口號，不走過場。“嚴”就是獎罰分明，令行禁止。廠子規定：誰砸企業樹立的煤質品牌，企業就砸誰的飯。
與此同時，他們把目光又盯在加強全麵預算管理上，逐步把生產成本領域之外的各項資金全部納入預算管理之中。並且，結合生產建設，采用提前預算、日清日結等多種預算方法，科學合理確定預算，實行動態預算管理；進行預算考核，加強成本基礎工作管理，完善材料支領的審批手續，堅持材料支領的“一支筆”
製度、交舊領新
製度，最大限度地提高了經濟效益。
宋智達
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