奮鬥抒寫烏金賦 做事創業譜新篇

奮鬥抒寫烏金賦 做事創業譜新篇

寶山大地，烏金之鄉，物華天寶，人傑地靈。在這塊曆史悠久、充滿希望的敖包山下，屹立著一座有著40多年奮鬥史的國家大型煤炭生產礦井——平煤集團公司古山 煤礦。隨廣傑就生活工作在這片為人類奉獻光和熱的土地上，現年45歲的他，中共黨員，現任平煤集團公司古山 煤礦選煤廠廠長。作為和煤炭打了20多年交道的“老礦工”， 管理藝術和領導才能日臻完善的年輕領導者，正以奮發有為的精神狀態，求真務實的工作作風，帶領500餘名勤勞智慧的選煤人，以務實求嚴的開拓進取精神，使古山礦選煤廠走出了一條依法經營、按章納稅、講究誠信、創新能力強、 安全生產穩定、經濟效益顯著的現代化選煤廠。

隨廣傑自1983年入礦參加工作以來，他始終堅持服從領導，聽從指揮，思想上政治上始終與黨組織保持高度一致，工作中時刻不忘積極認真學習科學 文化知識，深入鑽研專業技術技能，從而養成了對工作高度負責的主人翁責任感，經過20餘年的不懈努力辛勤努力，他的工作技能和業務水平不斷提高。在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，作出了不平凡的工作業績，走出了一串串閃光的足跡。

他是一名無畏的開拓者，在風起雲湧的市場經濟大潮中，不畏艱險、奮勇搏擊，揮灑著與時俱進的激情與豪邁；他是一名勇敢的創新者，獻身煤海、造福社會是他永遠不變的情懷。作為一位優秀的 管理者，他以科學的發展觀為指導，以大力發展循環經濟、構建綠色環保企業為目標，在除塵、降灰、排汙、節能等方麵下大力氣，取得了實效，營造了一個清新、優美的工作環境。

　在生產工作中，隋廣傑同誌每天堅持深入現場，了解生產實際情況，監督檢查設備檢修維護工作，工作中嚴格執行生產 02manbetx.com 影響責任追究 製度，確保了各種設備的正常運轉，為保證井口生產打下了良好基礎。調度是直接指揮生產的部門，隋廣傑組織實施了調度員百分計獎辦法，調動了他們在指揮生產、協調裝、拉自翻車和局車外運等方麵的積極性。同時還組織開展了選煤一、三隊裝自翻車競賽活動，提高了裝車速度和裝車量。通過開展以上兩項工作杜絕了自翻車在裝、拉、翻過程中的內部影響。

在 安全工作中，他積極組織修訂了《選煤廠 安全規章 製度彙編》，組織開展了全廠季度 安全質量 標準化互檢互評活動，組織開展了全員崗位 安全技術培訓工作；認真執行了集團公司製定的對違章責任人進行“五關”、“四訪”工作；全年每季度同廠政工團部門共同組織一次大型的安全活動。組織監督廠、隊、班“三級”檢查工作，對查出的設備隱患及時同井口協商，統一安排時間處理，減少了對井口生產的直接影響，同時，對廠周檢和季度互檢查出的問題和隱患，進行了整改和處罰，提升了全廠安全質量 標準化水平。

在經營 管理工作中，他主要負責落實了公司、礦工作會議精神，結合本廠實際做好了年度各生產車間（隊）的各項承包工作。將承包內容細化到連隊、細化到 班組、細化到人頭。在成本 管理上全麵推行預算化管理，重新修訂了獎金分配方案，獎金向一線傾斜；加強了物資配件管理，堅持修舊利廢和交舊領新工作，降低了成本支出；在人事管理上，加強了定崗定編工作，合理配置了人力資源，在人員大量減員的情況下，克服困難，保證了各項生產任務的完成，實現了企業效益的最大化。

在日常管理工作中，他組織建立健全了選煤廠經營 管理 製度、領料 製度等。加強了機電設備管理，實行了領料單日清日結，促進了日常、維修、維護和保養工作，提高了設備的完好率，並通過預先領購設備維護配件，有預見性、超前性的清除影響生產的不利因素，最大限度地減少了中斷影響。與此同時，他還定期組織經營組的同誌召開經營工作會議，將廠近一階段的工作進行 總結，對下一階段的工作進行落實，這樣不僅做到了自己心中對本月的成本支出有底，而且還實現了生產有 計劃、有節奏、連續性進行。

在做好管理工作的同時，他創造性地提出了以技術管理推動生產管理辦法。他 總結出了“以介質密度確定洗選質量”的經驗，要求主洗車間各個環節根據浮沉報表和上個班的開器時間，針對來料煤的實際情況定懸浮液的密度。這樣，既可保證懸浮液的穩定，又可降低懸浮液中的煤泥量和介耗。緊介耗一項一年就可節餘數萬元的成本。圍繞“完善工藝環節、提高產品質量、降低介質消耗、減輕職工勞動強度”進行了係列技改，他組織改造了502皮帶機的卸載係統，縮短了皮帶的長度，提高了皮帶的使用壽命，這一項年節餘成本7萬元左右。為了改善工作環境，他組織更換了水源井的潛水電泵，解決了原水泵的噪音大的技術難題，經使用噪音符合環保要求。

2008年國電入主平煤，對平煤公司進行重組，麵對這一機遇和挑戰。隨廣傑深知隻有高素質的領導幹部隊伍才是保證企業健康發展的關鍵因素，加強領導班子建設是建設高素質的領導幹部隊伍的重點。選煤廠多年來一直非常重視廠、車間（隊）兩級領導班子的建設，把班子建設作為保證企業興旺發達和穩定發展的根本 措施來抓。隨廣傑及班子成員從思想建設、作風建設、組織建設入手，充分利用各種形式組織政治理論學習，努力建設“學習型”領導班子；創造性地開展了“當幹部為什麼，當幹部做什麼，離任後留下什麼，讓職工想你什麼”的思想大討論，形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子；帶頭簽訂了領導幹部工作作風保證書和領導幹部廉潔自律規定及實施辦法，形成了“勤業、敬業、紮實、務實、”的幹部工作作風；嚴格按照礦的規定，黨政班子帶頭執行，每周堅持下現場檢查5天，不定期對各車間（隊）進行抽檢。下現場檢查天數居各領導之首，為全廠幹部工作作風的進一步轉變起到了表率作用。有效的促進了全廠生產經營、改革發展及雙文明建設等各項工作的順利推進。

　　 在集團公司跨越式發展的征程中，作為洗選煤生產的領頭雁，古山礦選煤廠廠長隋廣傑，在他20多年的工作中，銳意進取，求實創新，管理上追求零缺陷，用自己對選煤事業的追求和熱愛譜寫著一曲又一曲動人的篇章。先後連續9年被授予公司級勞動模範、安全標兵、礦級優秀共產黨員、古山礦首屆“十大傑出青年”等榮譽稱號。

宋智達