良莊礦業洗煤廠築牢安全生產防線

良莊礦業洗煤廠堅持“ 安全第一”的方針政策不動搖，從“ 安全 管理、崗位巡查、隱患治理、驗收閉合”四個方麵築牢 安全 管理防線，今年以來杜絕了三違現象的發生，實現了 安全生產。
　　強化 安全 管理。 安全 管理是實現安全生產的基礎，該廠堅持“以 製度管人”的安全管理辦法，不斷完善安全 管理 製度，根據煤炭企業相關安全規定重新製定了《安全 管理 製度彙編》，包涵了9項安全 管理 製度，6項應急救援 預案，以及各崗位責任製和 安全技術 01manbetx 01manbetx ，讓職工有章可循，安全監督人員有法可依。
　　強化崗位巡查。堅持隱患排查，在各崗位建立員工A卡，規定職工每班對本崗位至少巡查四次，班長對本 班組崗位每班不少於一次巡查，車間每天對本車間崗位不少於一次巡查，廠班子及專職安監員每天對全廠崗位至少巡查一次，並把巡查記錄填寫在本崗位職工A卡上，要求管理人員嚴格做到不漏查、不走馬觀花，保證了巡查質量。
　　強化隱患治理。治理是安全管理的重點實施環節，為確保問題治理，由 班組長每天收起當班員工A卡，查看各崗位發現的隱患，及時處理，處理不了的上報車間。廠安全管理辦公室人員每天對全廠各崗位巡查記錄中提出的問題進行整理，並下發隱患整改單，規定車間限期整改，並在每天碰頭會上通報問題整改情況。
　　落實隱患驗收。驗收是檢查問題整改情況的關鍵環節，也是督促整改的關鍵。為保證所查問題能夠徹底整改，該廠成立了專門機構，每天對各崗位隱患治理情況進行驗收，對整改不徹底和未整改的問題落實罰款並限期再整改，對車間整改不了的問題寫明原因，由廠協調整改，確保了問題整改的效果。今年以來，全廠所查隱患全部整改驗收，形成了隱患從發現到落實整改、驗收的閉合，夯實了安全基礎。