國電老公營子煤礦生產經營形勢喜人
今年前9個月，國電老公營子煤礦生產原煤167.8萬，銷量160.4萬噸，掘進進米7198米,開拓進米2349米，全員效率8.6噸/工，實現安全生產，利潤指標較好完成。該礦主要考核指標在公司井工礦名列前茅，全礦生產經營形勢喜人。
在具體工作中，該礦以經濟效益為中心，以科學管理為手段，以內涵增效為途徑，以全麵完成平莊煤業公司下達的各項指標和任務為目標，安全高效礦井建設上了新台階。在生產方麵，實現了“一綜、兩掘”的集中生產，並攻克了機電、運輸、通風等各係統的“瓶頸”問題，堅持經濟政策向生產一線傾斜，調動了各區隊增產創效的積級性。綜采隊前9個月生產原煤157萬噸,全隊最高月產原煤21.3萬噸，彰顯了公司安全高效隊風采。與此同時，加大了掘進和開拓工程的進度和質量管理，掘進、開拓快速高效工程常抓不懈，廣泛應用錨噴、錨索和複合支護等新工藝，開拓隊、綜掘二隊雙雙創出今年以來平莊煤業公司開拓進米和掘進進米最高紀錄，為礦井積蓄了生產後勁。
為在高產的基礎上實現高效，該礦認真做好預算指標的分解和落實，把各區隊的總獎金劃分為生產獎、安全獎、質量標準化獎和成本獎，視生產、安全、質量標準化和成本管理完成情況按不同權重逐月考核結算，充分調動了全體員工生產、安全質量標準化和成本管理的積極性。加大了現場管理力度，完善了材料物資管理獎罰辦法，整治了分散在各區隊的現場小庫物資，規範了礦內領料手續，嚴格了物資驗收環節，建立起對各單位、各部門的績效考核製度，促使基層單位從嚴從細抓管理，千方百計內涵增效。同時，充分發揮了銷售的龍頭作用，通過安裝博後篩等一係列技術改造提高了煤質，在市場競爭中樹立了“老公營子礦品牌煤”的良好信譽，為全礦超額完成全年利潤做出了貢獻。
在安全生產方麵，用硬性製度規範全礦安全工作，使全礦的安全工作始終在製度化、規範化的框架內有序開展。加大整治力度，從規範安全行為、規範操作程序、規範檢查驗收入手，注重細節管理，樹立“01manbetx
是最低標準”的理念，提升考核標準，使全礦的安全質量標準化向著主動達標、動態達標和全麵達標的目標邁進。改善檢查方式，實施礦、專業、區隊、班組、崗位“五級”隱患跟蹤排查，做到層層有人管，級級有人負責；加大對“三違”的處罰力度，做到一人違章，多人連帶受罰，以此來增加“三違”的成本，促使幹部員工按章操作；調動起員工“要我安全”向“我要安全”的轉變，實現了安全生產。
劉井林
