鄂莊煤礦領導幹部下井帶班量足質高

鄂莊 煤礦長期以來，始終堅持實施領導幹部下井帶班 製度，查“三違”，除隱患，堵漏洞，加強井下現場 安全 管理，提高井下防控能力，在保證礦井 安全生產方麵發揮了積極作用。
　　“沉下身子查找問題，開動腦筋思考問題，製定 措施整改問題”，這是鄂莊 煤礦班子領導給自己製定的下井帶班 標準和任務。該礦副總師以上領導嚴格落實帶班下井 製度，按照調度室排定的順序輪流下井帶班，帶班期間與職工同上同下，執行8小時，下井時到調度室掛牌，說明下井路線，上井摘牌。帶班下井人員對當班的 安全生產負責，到礦井 安全生產薄弱的環節地點及時協調、解決現場存在的生產、安全問題，消除安全隱患。現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時立即采取停產、撤人等 措施，並向調度室彙報。調度室、信息站對領導帶班下井情況嚴格考核，建檔立卡，做好記錄，每月末在礦公開欄上通報，接受群眾監督。今年以來，他們加大對領導下井帶班 製度的執行考核力度，要求領導幹部以解決現場實際問題為前提，下井帶班必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多 管理最差的現場必到；生產新擴區、新采區、新工作麵要走到，投用新技術、新工藝、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到。同時，領導帶班下井前要簽到，升井後要填寫安全生產 管理人員下現場彙報卡，與工人同上同下。
　　針對中班和夜班是職工身體易疲勞、思想易麻痹、容易出現 02manbetx.com 的班次的情況，這個礦把跟班帶班的重點放到了中班和夜班上，要求領導幹部要深入重點區隊、重點頭、麵和關鍵環節，嚴抓細管，盯緊薄弱環節和關鍵部位；對井下施工現場、技術 管理、設施設備、安全薄弱人物、不正規操作行為以及各施工環節存在的可能導致 02manbetx.com 發生的危險源進行嚴格排查，確保實情在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決。他們還對領導帶班下井情況進行考核，對完不成下井考核指標的領導幹部進行通報處罰。據統計，這個礦主要領導和分管領導每月下井跟班次數均超過了規定下井帶班指標，例如2000年之前，區隊長平均每月下15個井，全年最多下180個井；而現在，區隊長每月平均至少下20個井，每個區長一年至少下240個井，每人每年平均比2000年前多下60個井，現在下3年的井，相當於原來下4年的井，進而在指導基層有的放矢抓安全生產管理，規範物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及設備的不安全性能，構建本質安全型區隊、 班組方麵起到了舉足輕重的作用。許多工人感歎道：領導幹部下井帶班是勞心又勞力，不僅讓我們在安全上覺得踏實了許多，而且更多地是讓我們看到了幹部的以身作則，我們感覺與領導的距離更近了，我們對投入企業發展的勁頭更大了。 編後：領導幹部下井 製度，既是實現安全生產的一條重要保證和經驗，也是上級對各級領導幹部的硬性要求和規定，必須堅決執行和做好。鄂莊 煤礦領導幹部做好下井帶班等方麵的工作，直接確保了持久安全生產的過程和結果，是對人們最好的啟示。