鮑店礦嚴格領導帶班下井製度力保安全生產

鮑店礦積極轉變幹部作風，嚴格落實領導幹部帶班下井製度，管理人員與職工同上同下，在全礦形成決戰四季度、人人保安全的濃厚氛圍。

這個礦認真落實上級關於煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定等文件要求，及時製定了領導帶班下井及安全監督檢查製度。突出生產現場管理，從礦黨政主要領導、到職能科室、基層區隊，分層次明確帶班範圍、下井次數、檢查內容、地點和管理職責等，規定帶班領導全部實行“四六工作製”，礦黨政領導帶班每月不少於5次，並在井下設立了專門的交接班辦公室，帶班領導必須現場交接班，並填寫交接班表，形成了礦副總以上領導、職能科室、區隊負責人三級帶班網絡。

為確保領導下井帶班取得實際效果，這個礦從提高帶班質量入手，將監督檢查01manbetx 01manbetx 和作業01manbetx 的執行與落實情況；重點部位、工程，關鍵崗位、特殊施工和薄弱環節等列入帶班工作重點，建立了領導帶班下井檔案和帶班下井公示製度，利用井口大屏幕公示帶班情況，接受職工監督，並建立了嚴格的獎懲措施。同時，為擴展帶班覆蓋麵，他們規定副總以上領導帶班路線一周內不得重複，職能部門帶班三天內不得重複，確保井下每個專業、每個崗點、每項重點工程24小時都有管理人員盯在現場，切實提升現場安全管理水平。（扈誌勇 孔慶峰）