兗礦集團濟三煤礦強勢推進“三位一體”和“手指口述”安全確認
濟三煤礦認真落實公司要求和部署，強引導，抓結合，重激勵，嚴考核，全力打造本質安全型環境，建塑本質安全型員工，推動礦井安全生產長治久安。
強引導，增強全員主動執行安全確認製度積極性。在前期試行基礎上，依托已有的良好成效，借勢引導，充分利用班前班後會、《濟三礦訊》等宣傳學習載體，大力宣傳推行安全確認製度的必要性和重要性，積極借助“四五級”聯動培訓、電子教室等方式，開展全方位立體式啟發教育，營造了齊學共為的濃厚氛圍。
抓結合，拓展延伸安全文化管理內涵。圍繞“3+6”安全文化，不斷豐富延伸安全確認方法，規範幹部職工作業程序，對管理人員、班組長、安監員等現場特殊人員，創新實施“三查兩盯一問詢”製度，建立職工“預測隱患、預想風險、確認安全、標準操作”十六字現場安全作業程序，細化現場安全管理職責，形成了人人履職盡責、規範上崗作業的安全作業氛圍。
重激勵，激發執行安全確認製度活力。加大獎懲力度，擴大典型示範效應，重金獎勵前三名單位，堅持一月一考核一獎懲製度，對井下生產單位分別給予人均500元、300元、200元的獎勵，井下輔助單位分別給予人均300元、200元、100元的獎勵，對地麵單位分別給予人均200元、100元、80元的獎勵。並對最後一名進行處罰，井下生產、輔助、地麵單位分別給予人均100元、80元、50元罰款，確保了安全確認製度的有效落實。
嚴考核，助推安全確認製度現場落實。成立專項考核辦公室，製定實施辦法，重新修訂完善井上下“手指口述”標準，統一製定井上下單位安全確認、現場“手指口述”考核標準及“三位一體”安全確認表、現場牌版。實行區隊自主檢查、自我打分、自主抓推進，專業動態檢查、動態打分和考核小組不定期檢查、綜合考核打分相結合的方式，全方位檢查，綜合效果評價，為安全確認製度現場落實提供了支持和保障。
