白莊礦“三基”建設築牢安全根基

今年以來，肥礦集團白莊礦大力開展“三基建設年”活動，鍛造團隊，加強管理，強化培訓，持之以恒抓創建，推陳出新促發展，築牢了礦井安全發展的根基。
在基層建設上，以建設“三基六力”團隊為目標，努力打造具有高度“凝聚力、創新力、管控力、經營力、執行力、發展力”的先進基層組織。製定了“三基六力”團隊建設考核辦法，確定了每一“力”的打造路徑，把全礦所有基層單位劃分為采煤、掘進、輔助、地麵、機關五個賽區，將工作目標分解到各基層區隊、班組，有效激發了基層區隊、班組的活力。同時，按照“區隊自治、班組自主”的管理目標，進一步推行區隊班組全麵預算管理和內部市場化運作，實行工資市場化鏈式結算，區區隊隊建立了管理台帳，規範結算規則，劃小核算單位，根據當班勞動量和各類材料消耗結算工資，調動了廣大職工當家理財的積極性，提高了經濟效益。
在基礎建設上，著力構建規範、完整、科學的安全製度保障體係，先後製定了《安全生產管理製度》、《安全生產人員績效考評辦法》等一係列文件，進一步落實了各級管理人員、職能機構、崗位人員的安全生產責任製。深入開展了精品工程創建、“七小”設備整治、工程質量星級競賽評比等活動，推行安全“閉環”管理，組織職工集中上下井，班中開展“作業環境、安全隱患、個人情緒”三整理，推行手指口述確認製，形成了“兩集中、三整理、一確認”安全管理模式。大力實施科技興安、科技興煤戰略，形成了兩綜采、三綜掘的生產格局，安裝了人員定位、井下無線通訊係統，升級改造了監控監測、礦井綜合自動化係統，大大提升了礦井安全保障能力。
在基本功訓練上，健全完善以安全培訓、文明行為培訓、技能培訓、手指口述培訓、特殊工種培訓、企業文化培訓、管理專業人員培訓為主要內容的“七大培訓體係”，完善安全教育、集中培訓、業餘幫教、安全警示和幹部考評“五大機製”，實現了安全培訓的經常化、規範化、科學化。不斷創新培訓手段，增上了煤礦安全技術三維仿真操作係統，成立了專職“三違”疏導機構和“安全訴訟法庭”，建立了集團公司首家實訓基地，提高了員工的安全意識和安全操作技能不斷提高。廣泛開展安全“技師”、革新能手、專業帶頭人評選活動，激發了員工學技術、鑽業務、練硬功的自覺性，在今年開展的集團公司技術比武中奪得多項第一名，湧現出了泰安市首席技師利召榮為代表的多名技術“明星”，為企業實現安全發展奠定了堅實基礎。

聯係人:張義省 周軍