“變”中求“安”------興隆莊礦實現安全生產九周年紀實

本網訊：麵對全球金融危機，集團公司“危”中求“機”，實現了超常規跨越式發展。麵對現場複雜多變的生產條件，興隆莊礦吸取借鑒集團公司應對危機的經驗，打破常規模式，“變”中求“安”， 創出了礦井連續安全生產九周年的好成績。

變之一：安全會成問題反映會

“絕不允許任何人因安全責任落實不到位出現任何安全問題，絕不允許任何單位因製度執行不嚴影響安全目標實現。”8月1日，離安全生產九周年目標實現還有整整一個月的時間，該礦礦長李佃平在安全辦公會上首先向礦中層以上領導幹部敲響了警鍾。

隨後，礦黨委書記李昭貴也在安全辦公會上要求全體黨員幹部積極開展“切實增強危機與責任意識”大討論活動，要在創先爭優中發揮安全先鋒模範作用，更要在安全生產上體現責任文化的真正內涵。

有了礦黨政領導的支持，該礦安監處順勢而變，把現場暴露出的安全問題和針對性建議帶到辦公會上集中反映。如針對7304麵軌道順槽沿空巷道的支護，建議在采動壓力集中區最薄弱的20米支護段處，由原措施每梁4柱，改為使用十字梁加6柱支護，並且穿柱鞋，軟性聯接，尤其是擴幫時，堅持打貼幫柱，從而形成了移、擴、落、支的循環聯保程序，有效解決了工作麵軌道順槽變形量大製約安全生產的問題。同時，未雨綢繆，建議做好7304麵沿空開采的技術統計，為下一步10302麵開采提供依據。

變之二：探索支護新模式

該礦7304麵作為礦井的主采麵，8月份遇到了前所未有的困難。由於屬於深部開采，頂板來壓顯現，特別是沿空開采，造成軌道順槽變形量大，需要頻繁擴幫落底，加之受斷層影響，工作麵支護難度大，冒頂現象時有發生，嚴重威脅著職工的人身安全，針對現場這一複雜局麵，他們不為現狀所困，打響了一場安全支護技術攻堅戰。

先是礦領導到科室技術人員，輪番跟班下井，依靠技術指導生產，探究工作麵工程質量控製，斷層麵應該割多少，機頭機尾 的高差是多少，斷層的落差是多少，工作麵推進的仰角是多少，上井後再根據掌握的數據反複計算，然後由采煤隊以此為根據，結合現場情況再製定出每進一排斷層麵應該割多少，從而減少提刀臥刀的次數，有效避免了對穩定層的破壞；探索周期來壓規律，根據推進進尺和天數來計算周期來壓，然後提前控製，通過拉超前、抓支架初撐力等防範性措施，加大了頂板控製力度。

其次是積極與上級專業技術人員探討，在集團公司專家多次現場指導的基礎上，創新嚐試特殊情況下工作麵管理規律和經驗，把現場作為解決問題的最佳實踐場所，采取支架配合液壓單體支柱支護的方式，有效扭轉了安全被動局麵。

再次是對配采麵7301麵實施對接改造，以緩解7304麵帶來的生產壓力，大膽采用在軌道順槽添加支架，同時在運輸順槽撤出支架，既達到了工作麵改造的目的，又保證了正常生產循環。

變之三：安全監督由平麵到立體

該礦安監處困難時刻為礦分憂，奮勇爭先，發揮職能作用，構築了三層次立體監督監察網絡。

安全小分隊如一把“尖刀”，直插現場最薄弱、最關鍵部位，將小分隊隊員分解到不同班次，同小班安監員同上同下，延長盯麵時間，形成現場聯防局麵；大班管理人員按照“三不定”方式，加強重點工程、薄弱環節、薄弱地點和邊遠地區的監督檢查，重抓安監員履責不到位、無措施施工、安全質量不達標、安全不放心人等苗頭性、傾向性問題；派出安全經驗豐富、責任心強的安監員實施現場安全專盯，保證一麵雙崗，深入排除安全隱患，做好指導服務，及時消除了職工“冒進、安全認識不到位、思想鬆懈”等不同表現，穩定了生產狀態。

為實現對安全隱患的預測預控，開展全礦班組班前安全風險評估活動，每個班組班前對所去施工作業地點，超前進行安全風險評估，讓職工明確施工作業的任務和目的、預知施工作業地點存在的隱患和問題，將現場情況做到心中有數；班後及時03manbetx 總結當班工作，既提高解決實際問題的能力，又使下一作業班組知道現場存在的何種問題、需要如何防範、還需做什麼工作、怎樣做，為礦井安全提供了基層保障。