皖北煤電集團前嶺煤礦嚴抓細管撐起安全生產豔陽天

今年以來，皖北煤電集團前嶺礦在實現礦井科學發展的道路上，堅持反驕破滿轉作風，嚴細 管理強落實，全力打造本質 安全型礦井，努力打響 安全品牌，促進了企業的 安全高效發展，截至10月8日礦井順利實現 安全生產1506天。

反驕破滿，統一思想凝心聚力。該礦深刻認識到思想的隱患是最大的隱患，持續不斷的開展反驕防鬆教育，狠抓 管理人員工作作風轉變，采取教育引導和經濟處罰相結合的方式，將5名違反有關紀律的中層 管理人員送入整頓作風辦公室學習，並給予經濟處罰。將 標準化的要求向職能科室和地麵機關部門延伸，要求相關工作人員不斷提高工作 標準，把工作做的更好，以適應新的發展要求。同時，該礦還要求生產單位負責人定期在礦安全例會上進行述職， 總結成績，查找不足，同時將述職內容張貼到公告欄，讓廣大員工監督；針對每次隱患排查和上級檢查查出的安全隱患，除在安全例會上通報，還上傳至礦內部網站，以便督促及時整改和複查。通過該礦上下在思想上、工作上持續推進反驕破滿，廣大員工做安全事、幹 標準活的意識進一步增強。

班組建設，自主管理釋放活力。今年以來，該礦進一步加大 班組建設力度，堅持以 班組長隊伍建設為重點，以素質能力提升為核心，以管理創新為驅動，以特色活動為載體， 班組長的業務素質明顯提高，班組自主管理水平穩步提升。建立健全了員工信息檔案 製度，根據員工信息檔案反映的情況，將所有員工分為優秀員工、合格員工、問題員工三類，在實際工作中真正做到把合適的人安排到合適的崗位上，做到人盡其才，人盡其用。將“三減”工作日常化，結合生產實際，把“三減”作為打開安全生產局麵的突破口，出台了《前嶺 煤礦“三減”及工資分配方法》，對生產一二線單位的班組長、大班人員、勤雜人員進行動態的科學精減，使員工競爭意識得到加強，班組業務流程更加順暢，人員素質更加精煉，更好的適應礦井安全生產和發展的需要。

現場管理，強化跟班嚴抓細管。該礦堅持落實幹部跟班帶班 製度，嚴格執行礦領導下井帶班與工人同上同下的規定。要求礦領導、職能科室人員要經常深入現場、進入區隊，與基層班隊聯責，采取參與、指導、監督、反饋的方式，切實做到帶檢查表下井、帶隱患及處理情況上井，保證了下井質量，而領導與員工的經常互動，也增強了班隊的活力和戰鬥力。同時，該礦針對工作中一度出現的質量不高、要求不嚴、作風不實、執行不力的現象，堅持從狠抓質量 標準化建設入手，努力找出薄弱點，全方位提高工作標準，要求員工看到橫向上取得進步的同時，進行縱向上與先進礦井相比，認識到存在的差距，進一步提高標準。要求現場施工將每一道工序都做到位，檢查驗收嚴格對照標準，經過持續努力推進，井下管線吊掛整齊有序，工作麵支架正規有力，質量標準化水平大幅提升， 工傷 02manbetx.com 同比減少，更好的保障了安全生產。

技術管理，精益求精服務生產。該礦要求 設計人員多深入現場，盡可能準確的掌握煤層賦存規律，科學開采，努力提高資源回收率。在613工作麵、4343工作麵回采過程中，為少采矸石多出煤，根據煤層變化，將3.5米懸浮單體和普通單體進行更換，同時也多挖老塘煤，確保原煤生產的穩定。強化技術在係統管理上的作用，嚴格對機電設備的保養和維護，除按時按質進行檢修，還要求操作人員正確操作，保證設備正常運轉，確保礦井係統暢通、可靠。

管理創新，持續改進提升層次。該礦高度重視 安全管理創新，在全麵落實以“三件法寶”、“三條紅線”和“三合一考勤管理”為主要內容的“三.三” 安全管理方式的基礎上，努力探尋和完善 安全管理方式。創出了班組建設“四個一”推進 製度，即：堅持每班一跟蹤（每班有安檢員、帶班幹部等管理人員進行全程跟蹤），每日一檢查（每天有領導小組人員及聯係點成員進行檢查），每周一通報（每周在安全例會上通報），每月一考評（每月對優勝班組、優秀班組長和優秀員工進行績效考評）；強勢推行“4Q” 安全管理法，即：實施全員“手指口述”安全確認、全員反“三違”、全員培訓和全員講評，將全員納入到班組建設之中，集中力量，彙集智慧，確保了班組建設水平的穩步提升；大力弘揚班組工作法，要求管理人員要務必做到情況在班組了解,工作在班組安排，隱患在班組解決，經驗在班組 總結，典型在班組彰顯，作風在班組轉變，形象在班組樹立，責任在班組落實，並通過嚴於執行，提升了礦井的 班組管理層次，有力地確保了企業的持續安全發展。