皖北煤電集團前嶺煤礦以“五個全員”推進安全發展
作者：田勝軍
2010-10-09 09:00
來源：www.dukashe.com
進入2010年以來，皖北煤電集團前嶺
煤礦努力克服老礦、小礦人員緊缺的不利影響，充分發揮全員優勢，大力推進全員“手指口述”，全麵推行全員反“三違”、全員培訓和全員講評，進一步完善了全員保潔
製度，礦井的
安全
管理水平和文明創建水平穩步提高。
實行全員“手指口述”，作業更加標準化。該礦強勢推進“手指口述”
安全確認，將其作為礦
安全
管理的“三件法寶”之一，並將“手指口述”的實施範圍擴大到全礦各個車間和
班組，要求所有
班組員工都要將
標準內化於心和外化於形。同時，該礦形成了礦長、書記過問、分管領導主抓、基層單位負責人落實、
班組長幫教、職能科室考核的五級強推機製，引導員工養成按章作業的良好習慣。1至9月份礦井“手指口述”合格率達到97%以上，基本實現了全員作業
標準化。
推進全員反“三違”，員工更加文明化。該礦在通過堅持向廣大員工灌輸“三違是
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的根源”、“三違不反，
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難免”等理念之外，大力實施全員反“三違”。製定了“反三違長效機製”，規定從礦領導、科區
管理人員、
班組長到機關“青安崗”、“群監網”、“幹部督察組”的負責人，人人有指標，處處有責任，並與個人
安全獎勵直接掛鉤。同時，鼓勵區隊自送“三違”和員工互反“三違”，並加大了處罰力度，讓違章人員後悔，讓他人得到警示，讓“三違”無處藏身。通過齊抓共管和全力推進，礦井今年以來違章行為呈逐月遞減態勢，員工的安全意識進一步增強，作業行為更加文明。
實施全員培訓，工作更加規範化。該礦堅持“單位是學校，崗位是課堂，領導是老師”的全員培訓理念，強勢推進全員培訓工作的持續深入開展。大力實施“金牌藍領”培訓
計劃，將一二線單位員工都納入培訓，每年底進行命名表彰。同時，該礦注重班組的班前、班中和班後的自主培訓，職教科積極開展“訂單式”培訓和上門培訓，並將地麵相關作業崗位也納入全年培訓
計劃之中，提高了員工的
文化水平和專業技能，工作更加規範化。
施行全員講評，行動更加一體化。今年以來，該礦多措並舉加大員工班前講評推進力度，形成了一套內容清晰、責任明確、
管理規範的長效機製。全麵實行全員輪流講評製和講評、點評簽名製，嚴格班前講評考核及獎懲，並通過班組建設活動聯責人深入聯責點進行督導檢查，並在每周安全例會上進行通報，起到了激勵先進、鞭策落後的作用，有效提高了員工綜合素質和工作績效，對建立班隊自主管理格局起到了良好的推動作用。
推行全員保潔，環境更加優美化。該礦未設專職保潔員，實行全員保潔
製度。要求各單位“自掃門前雪”，自己打掃辦公室和辦公區域，對辦公樓外的花園等區域實施劃片分包，實行基層單位責任承包製。同時，礦成立衛生檢查小組，不定期對各單位轄區實施動態檢查和月度考評，並在礦政工例會上進行通報。全員保潔
製度的實施，增強了員工的工作責任心和服務企業的熱情，也使礦井更加整潔、美麗，使員工的工作環境更加舒適。
該礦通過強勢推進“五個全員”，實現了“五化”的目標，礦井單產單進水平和員工的工作績效大幅提高，企業的和諧建設水平明顯提升，各項工作穩步推進，截至10月8日，礦井已實現連續安全生產1506天。
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