北宿礦四強化四到位全力打好安全硬仗

進入四季度，山東兗礦集團北宿煤礦廣泛動員，嚴細措施，紮實工作出重拳，齊抓共管聚合力，全麵落實“四強化四到位”措施，確保四季度安全生產，堅定不移實現第四個安全年。
強化安全教育，思想認識到位。該礦充分利用廣播、電視、板報展覽等行之有效的宣傳方式和班前班後會、周一安全活動日、班組長例會、安全辦公會等有利時機，積極開展安全“警示教育”活動，深刻吸取近期發生的02manbetx.com 教訓，通過02manbetx.com 案例、反麵典型，03manbetx 02manbetx.com 發生的規律，查找自身隱患，做到遵章指揮、按章作業，不斷提高自主保安意識，牢固樹立“安全第一”和“安全一時一刻也不能放鬆”的思想，紮實開展“查思想、反麻痹、防鬆懈，查隱患、反‘三違’、防02manbetx.com ”大討論活動，認真查找安全管理工作中存在的問題，消除事故隱患；引導幹部職工切實吸取事故教訓，認識到“事故不能出、出不起”，做到人人想安全、抓安全、保安全。
強化作風轉變，責任落實到位。大力提倡“深、嚴、細、實”的工作作風，嚴格落實領導幹部跟班、值班製度，加強對薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間和薄弱人物的安全管理，把各方麵的工作做得更細致、更紮實、更有效。實行管理人員下井實行上崗翻牌製度，管理人員每天下井前到井口信息中心將本人上崗牌掛到所去區域及專業欄內。帶班下井領導堅持與職工同時下井、同時升井，帶班下井檢查地點不少於2個區隊。生產科室主要負責人及礦副總以上領導帶班下井執行下井寫實製度，帶班下井時將檢查地點及檢查問題情況認真記錄到記實本上，由現場班長和安監員簽字確認。
強化監督檢查，安全監管到位。重點針對機電管理專業，集中開展“機電安全整頓”和“設備設施無隱患會戰”活動，整頓思想、整頓管理、整頓措施、整頓現場，努力打造無隱患生產現場。嚴格執行單項工程、零散作業派工單製度，認真做好現場安全環境評估工作。區隊單項工程和零星工程施工前不向調度室、安監處彙報並填寫派工單的，堅決不許開工，並嚴格追究值班人員和區隊主要負責人的管理責任。單項工程由現場跟班區長全權負責，統一協調安排，並認真做好施工過程中的安全監督、管理工作。要求安監員下井前主動向區隊詢問當班工作安排情況，並認真做好記錄；下井後區隊班組長要主動向安監員彙報工作情況。安監員不詢問區隊當班工作安排情況、區隊班組長不向安監員彙報工作情況的，嚴肅03manbetx 處理。
強化嚴抓嚴管，考核獎懲到位。嚴格按照公司一係列安全工作部署，進一步加大考核問責力度，對各類安全突出問題，一律按照“四不放過”的原則，從嚴03manbetx ，超前問責；對作風不實、履責不嚴的管理人員和安監人員，一律按“三違”論處；對嚴重“三違”人員，不論幹部職工一律離崗培訓一個月，培訓期間隻發濟寧地區最低生活費；對無措施、不按01manbetx 措施施工的工程，一律掛牌停止作業；對帶病運行的設備，一律掛牌停運檢修；對隱患排查整改不力的，一律按事故進行03manbetx 處理。四季度實現安全生產的單位，季度安全抵押金獎勵翻番兌現，發生事故的單位，季度安全抵押金加倍扣罰。