付煤公司順利實現安全生產九周年
棗礦集團付煤公司始終突出安全第一理念，不斷創新安全宣教形式，以深化“三基”建設為根本，提升員工素質，嚴格責任落實，強抓工作主動權，促進了本質安全型礦井建設，確保了礦井平穩健康發展。截至10月2日，礦井順利實現安全生產九周年，創出了棗礦集團生產礦井最長安全周期，安全生產管理水平在全省同行中位居前列。
依靠安全文化營造安全氛圍。該公司把開展安全文化建設作為增強職工安全意識，規範職工安全行為的重頭戲，以安全文化營造了安全生產氛圍。為基層隊統一製作了安全製度管理牌板、安全學習園地、幸福之家“全家福”；在井口礦燈房走廊，製作了礦井安全定位、安全理念、安全目標等燈飾櫥窗；在井下所有機房、硐室，製作了各工種01manbetx 01manbetx 及操作規範管理牌。從進入廠區到車間、從更衣室到井口、從地麵到井下，視覺安全文化基本覆蓋和延伸到了生產環節的各個領域。
狠抓整章建製 規範職能職責。結合礦井安全生產實際，該公司健全和完善了一通三防、頂板管理、提升運輸等現場安全精細化管理製度，班前安全會製度，幹部24小時跟值班製度，各級幹部下井帶班製度，現場確認工作製度、隱患排查與整改製度等規章製度120多項。堅持重大隱患掛牌管理，重點頭麵開竣工掛牌管理，重要環節重點掛牌控製手段，區隊、班組“安全預警”掛牌管理，各級安全管理執行力責任追究，強化了各級安全管理主體責任，促進了安全管理從粗放型向精細化轉變、安全監察從重02manbetx.com 追查向重生產過程監控轉變、員工教育從嚴管重罰向罰教並舉轉變“三個轉變”。
堅持固本強基 促進本質安全。該公司把質量標準化貫穿於安全生產全過程，突出了“采掘是龍頭，采區是關鍵，防突是核心，機運是窗口”的質量標準化指導思想和定位，強化了“沒有最好，隻有更好”的安全質量標準化理念引導，落實了基層單位區域包幹，隊、班、個人責任主體，過程達標與動態達標相結合等獎懲機製，依靠以點帶麵，通過打造精品工作麵、精品掘進頭、精品硐室等亮點工程，實現了主要硐室、大巷、采區工作頭麵動態達標，促進了生產環境本質安全，為安全生產提供了基礎保證。
強化綜合手段 突出瓦斯治理。該公司按照“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理方針，牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”理念，認真總結、吸取瓦斯治理的經驗教訓，深化全員“瓦斯不治，礦無寧日”意識引導，依靠精細管理和科技手段，減少了瓦斯突出危險。通過製定完善“瓦斯鑽孔驗收製”、“鑽孔堵、接、抽責任製”等規定製度，狠抓技術措施、製度在現場的落實，通過推廣使用靜態爆破技術，掘進頭使用“雙風機、雙電源”，加強生產過程瓦斯視頻監控管理等，提高了堵、接、抽質量和預抽、通風效率，有效滿足了安全生產需要，確保了礦井安全穩定。
