推進安全發展 突出“八個落實” 付煤公司堅定不移實現全年安全生產
付煤公司認真貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，堅持“安全第一，生產第二”不動搖，緊扣“發展、效益、民生”主題，突出“八個落實”，推進安全發展，堅定不移實現全年安全生產。
一是強化領導責任抓落實。嚴格執行24小時值班、領導幹部下井跟班、帶班製度，堅持把“問責”與問題兼顧抓，加大責任製落實，確保幹部帶頭，一身作則；二是強化現場抓落實。突出頂板和提升運輸，堅持重大隱患和危險源現場公示製度，及時完善防治措施，嚴抓日常所查隱患的整改閉合和整改率的考核，認真執行隱患計價回購和重複隱患重罰製度，提高現場管理水平和安全質量保障能力。三是強化目標分解抓落實。堅持日有主題，周有總結，月有兌現的考核閉環機製，全麵組織好405、412生產和401、408接續。強勢輔業發展，做大做優食品項目，精心組織腐竹批量生產，確保二期工程運行達產，形成規模效益。四是強化壓力傳遞抓落實。層層逐級進行安全承諾，對每項工作計劃細化分解，落實到人。加大安全質量公司考核力度，嚴格兌現，全麵增強全員抓安全的動力和壓力；五是強化監督檢查抓落實。堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地區重點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查，確保各項規章製度、01manbetx 措施落實在現場。六是細化對標抓落實。深入開展安全質量“係統整合工作”，完善安全質量管理體係流程標準，提升礦井安全質量管理效能。持之以恒的堅持“菜單式”精細化管理，抓好與對標管理評價融合。七是狠抓班組建設抓落實。健全完善安全業績考評為主要內容的區隊長、班組長選拔任用、考核激勵機製，建立區隊副職按正職培養、班組長按副職培訓新機製。定期組織召開基層區隊班組建設座談會，交流推廣有效做法和先進經驗。八是強化執行力度抓落實。精心組織首屆職工文化技術節和第九屆技術比武主題活動，持續提升全員素質。深入開展“創先爭優”和“增強製度意識，爭做執行表率”係列活動，進一步提高組織凝聚力和幹部帶動力。
