新疆音西煤業多措並舉 力爭打響第四季度安全生產攻堅戰

　　【本網訊】（通訊員 嚴永康）為打贏第四季度 安全生產攻堅戰，完成新疆公司提出的全年任務指標，力爭 安全、生產、質量、 管理各項達標， 河南煤業化工新疆投資公司音西煤業采取八項 措施。

一是進一步強化 安全 管理工作，在“嚴、深、細、實”上做文章，謹防 02manbetx.com 出於力度軟， 安全失於 製度寬。對此，公司安檢科加大井下隱患排查力度、完善 02manbetx.com 通報 製度、嚴格照章辦事、依規罰款，從井下安檢員到安全礦長、從排查隱患到隱患整改驗收形成必和 管理確保 管理“零”缺陷、現場“零”死角、安全“零” 02manbetx.com 。

二是進一步強化安全質量 標準化工作，從規範每道工序、每個細節入手，力爭動態時時達標，對不符合 標準的堅決推倒重來，並嚴格考核獎懲。針對 標準化建設落後單位，該礦組織內部學習，要求從 班組長、技術員到區隊長每天按時參加 標準化培訓，同時在井下樹立掘進隊13104工作麵為質量標準化標杆工程，公司技術人員到工作麵召開現場學習會，取長補短，明確工作方向，真正做到以質量保安全、以安全保生產的良效機製，力爭第四季度圓滿完成新疆自治區一級質量標準化礦井的申請工作。 三是嚴密監控工程進度，力保采掘接替有序進行。該礦重點做好13101工作麵回撤和13100工作麵初采初放工作，通過精心組織、嚴密把關逐步形成13100工作麵采煤工序的正常循環。提高單班進度，促進原煤產量穩步增長。 四是進一步強化內部市場化運作管理，打破抱著葫蘆不開瓢、吃大鍋飯的守舊思想，實行倒逼機製，對材料費用超標單位定期分攤結算，不留情麵，不開後門，真正達到向管理要效益的目的。 五是進一步強化煤質管理，出台煤質管理獎懲辦法，對井下所出原煤實行煤矸分離管理，通過在兩個采煤工作麵采取合理布置炮眼和自主製造篩煤機並在煤場設專人篩煤等辦法，保證原煤質量，達到以質量促銷量，以銷量保效益的良好局麵。 六是進一步強化“雙基”建設，把安全教育的重點放在針對一人一事的工作上，牢牢把握職工的思想動態，加大手指口述和崗位描述的推廣力度，加強職工安全操作技能培訓。將全員培訓和崗位技能培訓納入長效機製，通過班前會宣誓、企業 文化學習等形式提高職工的安全意識。 七是進一步轉變幹部作風，嚴格落實崗位責任製，嚴格執行領導幹部跟班下井 製度，嚴格按包保責任區進行監督檢查考核，堅持礦級、區隊幹部24小時跟值班 製度，保證班班有領導，通過安裝人員定位係統實時監督井下跟值班情況並將領導跟班下井納入幹部考核。
八是進一步強化機電運輸和“一通三防” 管理，嚴格回采麵初采初放、巷道貫通、瓦斯監控、調整通風係統等方麵的管理，落實好重要的機電檢修項目的跟班盯崗。為提高機電維修人員業務素質，該礦在全礦範圍內開展機電大比武，通過理論考試和現場操作細致考核機電人員業務技能，促進機電工自主提高，主動學習。

該礦自圓滿完成第三季度安全生產各項工作以來，通過穩紮穩打，嚴格細致貫徹八項 措施，認真謀劃，明

確決戰第四季度的各項任務目標，力爭打響第四季度安全生產攻堅戰。