鄂莊煤礦“三化”安全培訓機製提升職工素質

鄂莊 煤礦在推進企業結構調整、轉型發展中，不斷培育和強化抓 安全培訓的意識、 安全培訓出效益促發展的意識以及 安全培訓與 管理並重的意識，正確處理 安全與生產的辨證關係，以實現本質安全型企業為目標，把安全培訓作為安全生產工作的戰略性、基礎性工作來抓，通過構建完善安全培訓體係，強化安全培訓基礎 管理，加大全員培訓力度，提高了員工安全素質，為企業轉型發展和安全生產提供了有力保障。
　　在長時間的安全生產過程中，該礦始終把人作為保障生產安全的第一要素，以培養人、塑造人作為首要條件，緊緊圍繞從業者的素質提升，創新安全培訓的內容和形式，通過實施業務學習 製度化、外委培訓規範化、全員學習係統化的“三化”培訓模式，使職工進一步熟練掌握安全生產的技能，提高安全生產的技術水平和正確處理 02manbetx.com 的應變能力，促進了人的本質安全化。
　　業務學習 製度化。為了使幹部職工真正養成“幹什麼、學什麼、會什麼”的良好習慣，熟練掌握專業技能，他們嚴格按照礦組織抓、專業組織比、工區組織學、個人組織練的技能提升學習 標準和培訓方式，嚴格按照幹什麼-學什麼-考什麼-會什麼的閉環流程，安監處與人力資源部跟蹤考核，嚴格處罰，保證了技能學習效果。多年來，他們始終堅持基層區隊每周五組織職工學習，每次不少於1小時，專業人員每周固定一天培訓，每次不少於2小時。人力資源部與安監處每周五對區隊學習情況抽查一次，每月對區隊進行一次抽查考試。專業人員培訓由專業副總製訂學習 計劃、學習內容，次月組織考試。
　　外出培訓規範化。為提升外出培訓人員的學習效果，他們 設計了一整套從外出學習-結業考試-跟蹤考查-複試考核的閉環反饋流程，杜絕了外出學習人員容易走形式、走過場、培訓質量打折扣的弊端。他們規定，所有外出培訓人員，培訓結束後，在兩天內將全部培訓資料和學習筆記交到人力資源部。安監處和人力資源部責成相關人員，根據外出人員的學習內容另行出題複考。複核考試合格的，人力資源部出據由安監處處長和人力資源部部長簽名的“考試合格證明”，培訓費用按規定報銷；考試不合格的，待崗參加培訓，培訓費不予報銷。同時，還規定，回礦複試考試成績高於90分，每超1分獎勵20元；70-90分，不獎不罰；低於70分，每降1分罰款10元。
　　全員培訓係列化。在全員培訓中，該礦從新工人入礦開始，就由相關專業領導授課，傳授 安全知識、安全理念、礦規礦紀等知識，讓職工從思想上重視安全；同時，還創新了“菜單式培訓”機製，每月由各專業、區隊提出培訓 計劃，列出“菜單”，經生產礦長批準後報人力資源部，由專業領導根據“菜單”備課授課，做到了“誰了解現場誰進行培訓”，變原來的“大鍋飯”為“吃小灶”，提高了安全培訓的針對性與實效性。