湖南首個煤電一體化項目開工 緩解電煤困局
緩解電煤緊張的新嚐試
所謂煤電一體化，就是煤炭企業既辦煤礦又辦電廠，或者是火電企業獨立辦煤礦，煤礦和電廠的法人代表為同一主體，最終實現“用自己煤礦的煤為自己的電廠發電”。攸縣煤電一體化項目，就是由火電企業自己開發當地煤炭資源，並就近建設火電廠。
煤炭作為火電的“口糧”，一直是火電企業的一塊“心病”。煤炭行業改革先行一步，市場化程度較高。煤炭企業對煤炭價格擁有相對自由的定價權。而電價的升降依然受國家有關部門的指導，導致“市場煤”與“計劃電”的矛盾愈演愈烈，煤、電頂“牛”的事幾乎每年發生。
為破解這一矛盾，早在國家能源發展“十一五”規劃中，就鼓勵煤、電雙方通過相互滲透建立產權紐帶，通過煤、電資本的相互持股、參股或者控股，實現混合經營，內部盈虧互補。
此次投資建設攸縣煤電一體化項目的，是大唐湖南分公司旗下的華銀電力股份有限公司。大唐湖南分公司是我省發電供應的主力軍，其火電總裝機接近600萬千瓦，年電煤消耗超過1400萬噸。調煤保電成為該公司一年四季的中心工作。“為了搞到煤，我們是想盡千方百計、走遍千山萬水、費盡千辛萬苦、講盡千言萬語。”大唐湖南分公司副總經理羅日平這樣概括調煤保電的艱辛。
“在攸縣投資煤電一體化項目，主要是看中當地的煤炭資源。”大唐湖南分公司總經理魏遠告訴記者。攸縣是我省重要的產煤大縣，也是全國百個商品煤基地縣之一，探明地質儲量2.93億噸，煤炭年產量達600萬噸。
這次開工建設煤電一體化項目，主要利用當地黃蘭礦區、桃水礦區的煤炭資源。這兩大礦區現有探明儲量可供2台60萬千瓦機組使用30年。“二期還將建設的2台100萬千瓦機組，其電煤需求可在攸縣境內就近解決，再也不用長距離調煤了。”魏遠對遠景規劃信心十足。
經濟效益會如何
近年我省已建成投運一批大型電廠，其中火電裝機容量達1600萬千瓦，全省火電機組年利用小時有所下降。2009年全省火電機組利用小時在3000小時左右，比全國平均水平低1500小時。攸縣煤電一體化項目在此背景下開工建設，經濟效益會如何？
對此，魏遠比較樂觀。他認為，火電廠效益好壞，關鍵還是煤炭價格。實行煤電一體化的最大優勢，就是自己掌握煤炭資源，自己開礦挖煤，煤炭價格不再受製於人，發電成本肯定可以有效下降。
魏遠認為，從長遠來看，全省用電需求必將不斷增長。近年來，隨著湖南經濟社會快速發展，全社會用電每年都保持10%以上的增長速度。隨著新型工業化的加速和人們消費水平的提升，全省電力需求仍將持續增長。而長株潭作為全省電力負荷中心，用電量占到全省的40%以上，且增速遠高於全省平均增速。地處這一負荷中心的電廠，電量銷售不成問題。
提高機組利用小時，也是火電廠效益的重要來源。目前，國家已對發電機組分配上網發電量的做法進行改革，按照節能、環保、經濟的原則，優先調度高效、清潔的機組發電。對擁有大型節能環保機組的攸縣煤電一體化項目而言，其機組利用小時數將高於全省火電機組平均利用小時數。
作為建在煤礦邊上的“坑口”電廠，電煤運輸成本占了很大便宜。羅日平給記者算了筆賬，按照2台60萬千瓦機組計算，每年至少需要電煤300萬噸。如果全部用火車從外省運進，其運輸費用將要多出2.4億元，這其中還不包括煤炭合同兌現、運力協調等不確定因素帶來的額外支出。而現在，這些煤炭的運輸半徑都在15公裏以內，運輸成本明顯降低，“這個可是看得到的效益”！
火電企業期待更好發展
火電機組占我省電力總裝機的60%左右，是我省電力供應的重要支撐，且在較長一段時期內，將繼續發揮支撐作用。但受水電和電煤供應及電價機製的影響，火電企業一直經營困難。
大唐湖南分公司成立以來，累計虧損超過35億元，2008年虧損高達19.8億元。國電集團旗下的益陽電廠，投產以來經濟效益一直不理想。究其原因，都是因為電煤價格過高，電煤組織難，電價機製不健全。還有些情況嚴重的火電廠，因效益不好已影響到其生存。從長遠來說，火電企業長期虧損，不利於全省經濟社會發展。
為確保電煤供應，新開建或者新投產的火電廠，如華潤漣源電廠、國電寶慶電廠，都把電廠設在了漣源、邵陽等“煤窩子”，但都沒實現煤電一體化。
此次，大唐華銀投資建設煤電一體化項目，一方麵是試圖盡力破解一直困擾其發展的電煤供應難題，同時也為其他在湘火電企業緩解電煤困難探出了一條新路，作出了表率。
