芙蓉紅衛煤業公司工會編製應用《班組工作手冊》

芙蓉紅衛煤業公司為抓好各工區班組建設，更好地提高班組整體素質的全麵發展，促進公司創業工作有利進行，在學習“白國周班組管理法”的熱潮中，該公司工會牽頭，主編了《紅衛煤業公司班組工作手冊》。

內容包括白國周班組管理“六個三”工作法（即：“三勤”勤動腦、勤彙報、勤溝通；“三細”心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少；“三必談”發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力。）同時還包括班組長的職責、班組長的權利、班組人員情況登記表、班組日誌等。

為使《班組工作手冊》得到正常的提高應用，該公司成立領導小組，下設辦公室專門負責本次活動的宣傳發動，典型經驗的總結推廣、活動監察、督促和總結表彰等工作，同時下發專門文件作具體說明。考核班組的具體實施辦法，結合“五好班組”的“五好”和“白國周班組管理法”的“六個三”工作法對班組在安全質量、經濟效益、思想作風和民主管理等五個方麵對班組及班組長進行考核。