冀中能源峰峰集團天擇公司強化班組建設見成效

本網訊 河北天擇重型機械有限公司不斷建立健全 班組建設的長效機製，注重在重點任務中發揮廣大 班組長的作用，使“兵頭將尾”成為確保各項任務的主力軍、主心骨，推動了企業的發展。

營造班組管理的“帶頭人”氛圍。為使廣大職工認識到 班組建設和班組長的作用，該公司采取多種形式大力宣傳開展活動的重要意義，對班組和班組長在生產經營、技術創新和產品質量方麵的典型事跡進行了 總結，采取專題報道、典型報道等形式進行了大力宣傳，使廣大職工看到了班組長的精神風貌，堅定了企業發展信心，增強了進一步支持班組長工作的意識。國慶節期間為了用戶的生產需求，該公司的大多數職工依然堅守在自己的工作崗位上，在集團公司煤化工二期工程急需的5台皮帶機任務中，參戰職工爭分奪秒搶時間，加班落點趕進度，密切協作，使任務順利推進。

發揮基層班組的“智囊團”作用。為更好的發揮基層班組在推動發展、解決問題中的作用，該公司在班組中積極開展了提合理化建議活動，充分發揮廣大職工的聰明才智。該公司機械加工二廠通過在職工中開展“邀您發言”活動，共收到合理化建議32條，其中小改革、小發明、小革新6項，包括公司有名的“唐珍加工法”和6齒鏈輪工裝的 設計製作等，此項活動極大地調動了職工的生產積極性，增強了職工的主人翁責任感，廣大職工積極提出合理化建議，累計為分廠節約資金共計20餘萬元。采取多種形式組織班組之間開展以賽質量、賽 安全、賽效益、賽 管理、賽技術為主要內容的勞動競賽，形成了比、學、趕、超的局麵，使公司產品一次交檢合格率保持在99.6 %以上。

形成班組建設的“常態化”機製。為把班組建設工作落實到位，該公司每年都對班組長進行認真考核和評比，對做出突出貢獻的進行隆重表彰和獎勵。同時還積極研究達標班組、優秀班組、優秀班組長的考核 標準和獎勵辦法，建立班組建設的長效機製，達標 標準從工作任務、產品質量、節能降耗、 安全生產等方麵進行細化量化，使班組活動內容更加充實。結合工作實際，該公司自6月至12月在各生產單位的基層班組中開展以“保 安全、創高效、爭當優勝班組”為主要內容的專項勞動競賽活動，每月設立專項獎勵資金2000元，對各單位當月完成各項生產任務指標最好的班組，授予“優勝班組”稱號並給予300至500元獎勵。此項活動的開展，極大地調動了基層班組爭第一、創一流、做貢獻的積極性，確保了各項任務的順利完成。今年1-9月份該公司實現銷售產值5.04億元，比上年同期增加1.05億元，實現曆史新水平。

建立班組長選拔的“剛性化”機製。該公司把班組建設納入議事日程，研究製訂了班組長選拔的 製度和條件，按照程序通過直選和雙選製等方式把一批政治思想好、 安全責任心強、技術素質高、 管理能力強的職工選拔上來擔任班組長；同時賦予班組長一定的權力和義務，使其能夠真正樹立起威信，激發班組長主人翁責任感和工作積極性，強化了班組長在班組中的核心地位。對班組長的日常培訓，該公司采取集中培訓和基層針對性授課等方式進行，同時還采取內訓和外出培養相結合的方式提高班組長的整體素質，為促進企業整體 管理工作上台階奠定了堅實的基礎。（申春雨）