國電老公營子煤礦努力提高經營水平
在前9個月較好完成主要經濟指標的基礎上，國電老公營子煤礦采取措施努力提高全礦經營管理工作水平，確保全年奮鬥目標的完成。
一是進一步劃小核算單位，細化各項預算指標，完善預算管理，逐步建立考核和約束機製。結合基層各單位的實際，製定適合基層各單位不同情況的、簡明易懂的考核辦法和管理措施，切實把各項指標真正和員工的獎金掛起鉤來。力爭使人人頭上有指標，人人頭上有責任。建立定期算帳、定期考核、定期03manbetx
製度，逐步形成全員參與經營管理、全過程控製成本支出的良好局麵，確保全礦預算任務的圓滿完成。
二是加強生產管理，提高單產單進水平，力爭實現高產高效。進一步加強生產組織，做好采場接續，從源頭上積極探索降低生產成本的最佳途徑。采掘區隊嚴格按01manbetx
作業，實現工作麵正規循環。其他區隊要互相銜接、密切配合，要堅持強製檢修製度，提高設備檢修和維護質量，盡量減少中斷影響和損失，提高工時利用率。加強工程質量特別是掘進工程質量管理，努力提高優良品率。
三是加強銷售管理，努力完成銷售任務，力爭實現經濟效益最大化。采煤隊要進一步提高回采工藝，加強工作麵頂、底板管理，嚴格控製矸石混入，繼續加強治水，力爭多出煤、出好煤。選運區要進一步加強篩分管理，生產適銷對路的煤炭產品，努力提高品種煤的產量。銷售科要根據市場變化，靈活調整營銷策略，創新思路，鞏固老用戶，擴大新用戶，不斷加大地銷力度。
四是加強材料成本管理，建立健全內部控製製度，提升成本管理水平。進一步完善和建立材料物資管理製度，嚴把物資入庫和出庫關；繼續完善和建立井上下回送料管理製度和責任追究製度，降低運送途中損耗；不斷完善材料消耗定額管理，逐步建立量化考核製度；進一步做好循環周轉使用材料的移交驗收、回收複用管理製度，大項物資必需做到100%回收；加強井下工程質量管理，完善和建立材料物資使用跟蹤和監督檢查製度；對小型工器具，要逐步建立統一維修、有償使用管理製度。
五是加強勞動工資管理，提高勞動生產率。進一步抓好員工考勤管理，提高工時利用率；進一步整頓勞動組織，優化人員結構，發揮個人最大潛能，實現精幹高效；嚴格控製加班工資支出，合理安排和使用勞動力，避免勞動力資源的浪費，提高工作效率；要認真搞好員工培訓工作，不斷提高員工職業技能水平。
六是加強用電管理，降低電費消耗。加強機電設備管理，提高設備使用效率；嚴格控製設備啟動時間，努力做好躲峰填穀工作，減少設備空運轉。
七是加強管理費支出管理，努力降低非生產性支出。對辦公費、報刊及印刷費、電話費、業務招待費、車輛使用費用、旅差費、各項活動經費等製定不同的管理辦法，嚴肅審批手續，並逐步建立定額控製製度。
八是加強資金管理，嚴格控製資金外流。認真履行內外部銀行結算紀律，不截留使用煤款資金，不坐收坐支現金，不搞各種形式的“小金庫”，不搞計劃外工程或計劃外購置，不出租、出借銀行賬戶，嚴格控製資金外流，確保企業財產的絕對安全。
劉井林
