強化教育 科學管理 創新機製 付煤公司強化班組管理夯實安全根基

今年以來，付煤公司把班組建設作為礦井的“源頭工程”，加強教育培訓，實施科學管理，注重機製創新，激發了班組內在的安全管理活力，使班組建設走上了係統化、規範化、科學化、人性化的發展軌道，促進了礦井整體管理水平的不斷提升。

加強教育培訓。堅持從提升員工素質、激發工作潛能與創新活力入手，以強化自主培訓推進班組自主管理，在開展全員教育培訓的基礎上，根據班組工種組成和崗位要求，製定了班組內培方案，製訂培訓學習內容與班組成員的提升計劃，加強對班組成員的培訓，由專職培訓師、單位內培員掛靠包保，定期組織理論與實踐測試，強化績效考核和獎罰兌現，並把考核結果納入職工收入，大大調動了班組成員的學習熱情和工作積極性，促進了班組整體素質的提升。

實施科學管理。根據公司上月初製定的目標任務，各基層區隊為每個班組長下達一定的工作任務指標，突出班組長在安全生產方麵的責任，增強其做好班組管理工作的自覺性、主動性和能動性。在全公司各班組中廣泛開展創建標準化班組、標杆班組、標杆班組長活動，確保安全生產。

注重機製創新。該公司把班組長納入幹部提拔的後備人選，調動了班組長的工作積極性。通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”吃“榮譽餐”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。還通過健全班組安全管理網絡，提高班組管理的工作效率和管理水平，有效促進了班組管理的規範化、標準化。