皖北煤電集團前嶺礦煤質管理四重奏： 一審 二實 三檢 四監

今年以來，為加強煤炭質量管理，提升產品質量，實現提質增效，皖北煤電集團前嶺礦本著事前預報、事中跟蹤、事後考核的宗旨，堅持“工作有標準、檢測有手段、反饋有係統、處理有辦法、獎懲有製度” 的原則，從內部管理抓起，確保原煤質量，取得了顯著的效果。

加強審批，強化煤質管理意識。針對地質條件複雜多變的實際情況，前嶺礦結合不斷變化的井下實際情況，通過加強審批，不斷優化設計，從源頭消滅影響煤質的環節。在設計回采工作麵時，生產技術部要根據井下煤層的賦存情況選擇采煤方法、設備選型及回采工藝，撇開煤層變薄區域，保證工作麵回采時盡可能不破頂、不破底。在設計采掘工作麵巷道時，結合“煤炭質量規劃”，充分考慮不同煤層生產接替配采比例，協調好出矸係統的設計，為煤矸分運創造先決條件。

注重實效，加強生產現場及環節係統煤質管理。前嶺礦重點加強采煤、掘進兩個工作場所的煤質管理。在采麵遇到煤層結構發生變化，工作麵層間夾矸厚度大於 200mm 或局部岩石構造達到了5× 1m （長×高）時，由生產技術部門協調停止生產，單獨出矸。當采煤工作麵放炮出煤時，機巷及選矸點都派專人選矸，做到矸石不出麵。采麵遇斷層、破碎帶，夾矸厚度大於 300mm ，長度超過 20m ，出現漏垮現象等，及時製定保證煤質的管理措施，及時安排排矸方式、選矸人力、物力配置、選矸地點等工作。在掘進工作麵嚴格執行分采、分裝、分運的"三分"措施。因特殊情況工作麵有矸石出現時，先將矸石選出，堆在巷道兩側，然後分階段外運，確保煤炭質量。

動態檢查，建立日常的煤質巡檢製度。該礦將煤質監督化整為零,積極組織建立了煤質動態管理網絡，聘采煤、掘進、機運、通防、安監、技術、調度等隊級以上管理人員及小班安監員為煤質管理網員，建立現場煤質管理以區隊自主管理為主，職能部門監督為輔的動態管理網絡。負責采掘作業01manbetx 、措施中提高煤質措施的審查，並組織落實和督促執行，對煤質進行全天候，全方位的監督，對放頂煤、矸石分裝運輸等方麵進行認真細致的安排和嚴格管理考核。

強化監督，加大獎懲力度。由礦領導牽頭，成立了煤質管理領導小組，負責對煤質違章人員的追查處理和獎罰仲裁，監督獎罰執行情況，以保證煤質管理工作長期有效、持久的向前發展。實行灰分目標管理及噸煤工資單價掛鉤製度，根據商品煤灰分情況，進行灰分目標考核，超灰扣產，降灰獎產，發熱量在4800千卡/千克以上的以21元/噸計價，發熱量每小200千卡，價格相應減少，≤4000千卡/千克的不算單價，以此激勵職工加強煤質意識，確保原煤質量。該礦還根據商品煤煤質完成情況，每月從增收煤款中提取部分資金，用於獎勵在煤質管理工作中作出突出貢獻的單位或個人，實行月度考核，月度兌現，有效的保障了該礦煤質管理擁有充足的動力以及信念湊好煤質管理的交響曲。