抓安全莫學“華威先生”

著名作家張天翼在小說《華威先生》中塑造了主人公華威先生浮華忙碌的形象，給人的感覺是他很忙，忙得簡直不可開交。 “我恨不得取消晚上睡覺的製度。我還希望一天不止二十四小時。”這是他的口頭禪。然而，他在忙些什麼呢？“從下午3時起，他參加難民救濟會並作重要講話；他參加通俗文藝研究會並作重要講話；他參加文化界抗敵總會並作重要講話…… ”他每天就是這樣忙著，要到各學校去演講，要到各團體去開會，他每會必到。 他不停的叫喊著“忙”，但實際上他什麼具體的工作都不幹，他的“忙”隻是每日裏趕來趕去，蜻蜓點水式地參加各種會議，發幾句空洞幹癟的指示，餘下的時間，則全部忙於“不是別人請他吃飯，就是他請別人吃飯”了。
“華威先生”雖然是小說中虛構的人物形象，但在我們煤炭企業抓安全生產的過程中現實版的“華威先生”也不乏其人，如在一些安全會議上，常見一些領導幹部作完報告打聲招呼“對不起，我還有別的會議”，便公文包一夾悄然離去；或者姍姍來遲，主席台上一坐，招呼一聲“因為參加別的會議我來遲了，對不起各位。”。我們還經常聽到少數基層幹部整天喊忙叫累，他們所謂的忙，要麼忙得不得要領，抓不住工作重點，不會統籌兼顧；要麼忙在無關安全生產工作的應酬上。他們所謂的累，似乎累在對工作窮於應付上，累在處心積慮搞“上有政策，下有對策”，“繞圈子”，“鑽空子”。這種所謂“忙”和“累”的結果是什麼呢？他們所在單位一些管理的基礎工作沒有強化而是削弱了，他們對安全規律的思想認識沒有提升而是落伍了，他們管理下的職工隊伍綜合素質不是提高而是下降了。具體表現如零星02manbetx.com 多發，工程質量管理中的短板未除，技術創新尚存泡沫，職工安全教育培訓流於形式等等。
煤礦是一個高風險行業，正因為如此，安全管理的必須忙在體現它的超前性、預見性、科學性、先進性、合理性、指導性、服務性、把關性和嚴肅性上，要忙在查幹部、查作風、查“三違”、查重點、查秩序、查薄弱、查落實上，堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態上。尤其到了年終歲尾，節日多、活動多、應酬多，各級領導幹部首先必須解決“忙”和“累”的問題，率先轉變工作作風，減少應酬，壓縮會議，走出會場，深入現場，切實讓“華威先生”們無處藏身。