永駐蔚藍天------埠村煤礦安全生產管理精彩鏡頭抓拍
今年三季度，淄礦埠村煤礦多措並舉，戰勝高溫雨季侵擾，再創原煤生產零隱患、零02manbetx.com 、零非精細工程，實現產量穩、進尺超，使礦區永駐蔚藍天，以佳績向建國61周年獻禮。9月底，筆者走進該礦及所屬區隊、班組采訪，抓拍到了一組安全生產管理的精彩鏡頭。
“剖析式檢查”促管理
“今天共查出問題90條，存在的共性問題不少，主要有配電點的供電圖沒按礦的統一標準製作安裝，小型電器如電鈴、操作按鈕接線不規範……”近日，在埠村煤礦機電二隊學習室，機電口專項檢查剖析會正在進行。
分口專項檢查剖析會是埠村煤礦自今年5月份開始，為抓好現場安全生產、工程質量、設備管理和精細化管理等開展的一項網絡式檢查活動。為使這項活動取得實效，該礦對按分口劃分的采煤、掘進、機電、通防、防治水等9個專業組，每月至少集中檢查一次，其中穿插不定期抽查。在該礦內部的網站，他們開辟了安全專項檢查專欄，對檢查出的問題整理後掛網曝光，並對發現的問題舉一反三，集中剖析，將共性問題研究透徹，拿出比較好的解決辦法。每月，他們對各分口進行一次評比，建立記錄台賬，將其作為評選季度先進區隊的依據。據了解，目前，埠村煤礦分口專項檢查已組織26次，召開剖析會23場次，解決了50餘條共性問題。
通過檢查，基層各區隊紛紛創新工作方法和管理模式。工一隊推出了要求值班幹部和班組長必須對當班任務完成情況進行總結、必須對現場進行安全排查和必須對當班的工程質量、生產設備、物料管理進行檢查3項必須舉措。與之前相比，該隊每班進尺提高了18%。掘二隊則將班前會搬到了迎頭，由班長對交接班後的現場安全狀況、生產狀況、設備完好狀況等進行排查，待現場安全達到生產條件後，再根據實際情況，合理安排任務，促使安全生產任務班班超。
“分口領導帶隊剖析性檢查是一個很好的辦法。通過一段時間的運行，效果不錯，我們已用文件形式固定了下來，並形成了長效機製。”該礦礦長張友明說，開展這項活動要的不是分口領導和職能部門一次次檢查和剖析問題，而是從中總結出帶領自己團隊如何將工作幹好的辦法和經驗。
“違章檔案”增責任
給安監員建違章檔案？沒有搞錯吧？前些時候，在埠村煤礦西區安監處的班前會上，值班員張健就公布了一條關於安監員的處罰通告：跟班安監員薑洪水現場監督檢查不到位，被礦領導查出一條隱患，在個人違章檔案中備案，並扣掉總考核分3分。
“不隻是職工在現場工作中會有違章行為，安監員也有。現場監督檢查不嚴不細、放鬆檢查標準也是違章。”該礦安監處長彭明信說。
為增強安監員在現場管理中的監督檢查意識，自7月份開始，該礦根據現場工程質量、違章指揮、被上級領導檢查出問題、開工護照牌合理使用情況等內容，為每名安監員建立了管理檔案，實行百分製考核。現場出現工程質量有滑坡、違章指揮、問題不及時彙報等情況扣2分。該礦要求安監員到達現場後，首先對現場進行安全測定，達到“五精管理”標準和安全生產條件方可開始生產。否則，掛起開工護照牌，進行整改。掛起開工護照牌進行生產後，如果被集團公司上級領導檢查出問題扣5分，出現停頭停麵一次扣10分。被礦級領導檢查出問題扣3分，停頭停麵一次扣5分。處罰結果在第二天的班前會上進行通報，並要求個人確認無異議後，在個人檔案中簽字。違章檔案每月統計1次，季度末進行考核，獎勵前3名。年底進行彙總，得分最後一名實行末位淘汰製。以此，提高了安監員抓安全的責任心，使現場的違章沒有了立足之地，隱患問題沒有了露頭機會，從而促進了“五精管理”效果大提升。
“安監員就是抓好安全生產的‘閥門’，一旦‘閥門’出現問題，那安全02manbetx.com
就如洪水猛獸般向我們撲來。所以，我們要采取特殊的‘維修保養辦法’，使‘閥門’起到真實作用。”該礦礦長張友明這樣比喻。
“班後點評”激鬥誌
近日，筆者了解到埠村煤礦掘二隊連續兩個月超掘進進尺米數都在在25%以上，創出了該隊近兩年來的紀錄且工程質量在全礦排名第一。該隊在提高職工安全生產積極性上，用的什麼錦囊妙計？9月26日，筆者走進掘二隊將這個秘密揭曉。
“我這一班，感覺和王玉強配合比較默契，他點的眼位精準成直線，我打眼的時候不費勁，所以我們這一班出活。”筆者在掘二隊的學習室，就聽見職工甄廣迎對開班後會的幹部職工說。
據了解，掘二隊自8月份起，新鮮推行了“安全生產班後點評會”製度。他們在區隊學習室建立了施工迎頭記錄本，要求每名職工上井後，根據自己本班現場工作情況，把最出色和最不滿意的一項工作，寫在記錄本上。對記錄上本的每項工作，首先由職工個人點評，再由班組長對班組成員進行綜合點評，最後由跟班幹部對每名職工的自我點評作出整體評價。每班每個施工迎頭評出3名優秀職工，分別給予30元、20元、10元的獎勵。該隊組長葉新華說：“這項製度挺吸引人的。9月份本組職工王玉強光拿班後點評獎勵就多出120元，大家都爭著幹，我這組長也省心不少。”
掘二隊為什麼會想到“班後點評”？它對安全生產到底起了多大的推動作用？“這班後點評就如咱老百姓過日子，你得盤算盤算，心中有數。之所以這樣受用，是因為我們結合了學習型組織的正向激勵，好的獎，差的不罰，點到為止。”該隊隊長魏家春說起班後點評對區隊工作的推動作用，高興地合不攏嘴，“職工自覺性提高了，搶著表現，開會時我也不用再吼了，進尺上來了、工程質量上來了，安全係數也上來了，我這隊長幹的也帶勁”。
據了解，該礦30個井下區隊均推行了“安全生產班後點評會”製度，激生出了一批安全生產的精英班組和精英職工。
